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每當(dāng)金融市場遭遇危機，SOHO中國都會第一個喊出轉(zhuǎn)型的口號，然而每次都讓人感到失望和遺憾。變則通，不變死，變就會有希望。從這方面來講，soho中國開始了有益的摸索。希望是美好的，然而現(xiàn)實卻是殘酷的。日前，正在轉(zhuǎn)型中的soho中國拿出了2014年度業(yè)績單，經(jīng)營收入和利潤有了很大幅度的下降，租金收入和同期相比上升超過五成。

對于這種情況，soho中國表示，營業(yè)額降低的關(guān)鍵原因是公司業(yè)務(wù)類型從“開發(fā)銷售”模式向“開發(fā)自持”模式改變，利潤降低的原因由于公司業(yè)務(wù)類型的改變導(dǎo)致銷售物業(yè)降低所致。但是，業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變也沒能讓租金比例在總營業(yè)收入中變得好看。年報顯示，SOHO中國去年的租金收入為4.24億元，同比上漲51.7%。自2012年年中，SOHO中國就宣布公司會逐步告別散售的商業(yè)模式，改為租售并舉，并逐步提高自持物業(yè)比例。不過，其租金收入在總營收中占比一直偏低，2014年全年租金在營業(yè)收入中所占收入也不足7%。soho中國的業(yè)績降低早就出現(xiàn)過，看看這些年，soho中國經(jīng)歷過的路，業(yè)績降低也在情理之內(nèi)。

即使業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為soho中國的改變是基于企業(yè)成長考慮的正確抉擇，然而直到2012年3月，soho中國也僅僅考慮逐漸增加自持的商場和寫字樓物業(yè)，年中的業(yè)績不好成為了加速改變的動力。此外最初項目的不好的口碑也成為soho中國銷售下降的主要原因，不少花大價錢購買了soho商業(yè)、三里屯soho的業(yè)主因為投資收益太差屢屢曝出“維權(quán)”新聞，老業(yè)主即使在地產(chǎn)大環(huán)境下收益還不錯，但也不再緊隨潘石屹的腳步。