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小時候父母老會講一些故事來告訴我們一個道理，比如“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”的故事就告訴我們要學會團隊間的管理合作。說到團隊合作，那就不得不提到華盛頓合作定律了。

華盛頓合作定律講的是：一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。多少有點類似于我們“三個和尚”的故事。人與人的合作不是人力的簡單相加，而是要復雜和微妙得多。在人與人的合作中，假定每個人的能力都為1，那么10個人的合作結(jié)果就有時比10大得多，有時甚至比1還要小。因為人不是靜止的動物，而更像方向各異的能量，相推動時自然事半功倍，相互抵觸時則一事無成。我們傳統(tǒng)的管理理論中，對合作研究得并不多，最直觀的反映就是，目前的大多數(shù)管理制度和行業(yè)都是致力于減少人力的無謂消耗，而非利用組織提高人的效能。換言之，不妨說管理的主要目的不是讓每個人做到最好，而是避免內(nèi)耗過多。

　  我們常常會在一件小事中學會一個大道理。對于華盛頓合作定律，它告訴我們團隊間要分工合作，不要勾心斗角，偷懶不做事。同時，不斷提高員工整體素質(zhì)，建立一個有利于人才競爭、有利于人才成長的舞臺，形成盡可能攬?zhí)煜掠⒉艦槲宜�用的激勵機制。只有這樣，才可以建立一個和諧并且高效率的大集體，發(fā)揮自身和整個團隊的最大作用，引導團隊越來越好。