從華盛頓合作定律看團隊協(xié)作
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小時候父母老會講一些故事來告訴我們一個道理,比如“一個和尚挑水吃,兩個和尚抬水吃,三個和尚沒水吃”的故事就告訴我們要學會團隊間的管理合作。說到團隊合作,那就不得不提到華盛頓合作定律了。
華盛頓合作定律講的是:一個人敷衍了事,兩個人互相推諉,三個人則永無成事之日。多少有點類似于我們“三個和尚”的故事。人與人的合作不是人力的簡單相加,而是要復雜和微妙得多。在人與人的合作中,假定每個人的能力都為1,那么10個人的合作結(jié)果就有時比10大得多,有時甚至比1還要小。因為人不是靜止的動物,而更像方向各異的能量,相推動時自然事半功倍,相互抵觸時則一事無成。我們傳統(tǒng)的管理理論中,對合作研究得并不多,最直觀的反映就是,目前的大多數(shù)管理制度和行業(yè)都是致力于減少人力的無謂消耗,而非利用組織提高人的效能。換言之,不妨說管理的主要目的不是讓每個人做到最好,而是避免內(nèi)耗過多。
我們常常會在一件小事中學會一個大道理。對于華盛頓合作定律,它告訴我們團隊間要分工合作,不要勾心斗角,偷懶不做事。同時,不斷提高員工整體素質(zhì),建立一個有利于人才競爭、有利于人才成長的舞臺,形成盡可能攬?zhí)煜掠⒉艦槲宜玫募顧C制。只有這樣,才可以建立一個和諧并且高效率的大集體,發(fā)揮自身和整個團隊的最大作用,引導團隊越來越好。
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