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美國(guó)廣播公司（英文：American Broadcasting Company，簡(jiǎn)稱ABC）是美國(guó)傳統(tǒng)三大廣播電視公司之一。創(chuàng)立于1943年，原為國(guó)家廣播公司的藍(lán)色廣播網(wǎng)。目前的最大股東是華特迪士尼公司，為迪士尼-ABC電視集團(tuán)的成員。其集團(tuán)總部在紐約市曼哈頓，其節(jié)目制作總部在加利福利亞的伯班克市，與迪士尼公司的總部和迪士尼攝影棚由人行天橋相連。截至到2008年，ABC是美國(guó)觀眾最多的電視網(wǎng)。
    公司概述
    美國(guó)廣播公司（英文全稱：American Broadcasting Corporation, Inc），簡(jiǎn)稱ABC，公司總部位于紐約。美國(guó)三大商業(yè)廣播電視公司之一，經(jīng)費(fèi)來自廣告廣播。1941年春，美國(guó)聯(lián)邦通信委員會(huì)決定，全國(guó)廣播公司不得同時(shí)擁有紅色廣播網(wǎng)和藍(lán)色廣播網(wǎng)。1943年10月，愛德華•諾布爾以800萬元買下藍(lán)色廣播網(wǎng)（擁有116座附屬廣播電臺(tái)），1945年6月15日正式使用美國(guó)廣播公司的名稱。
    電視臺(tái)
    美國(guó)廣播公司經(jīng)營(yíng)電視臺(tái)，分別在紐約、芝加哥、底特律、洛杉磯、休斯頓、費(fèi)城、弗雷斯諾和舊金山，并有220座附屬電視臺(tái)。其官方網(wǎng)站是第一個(gè)在電視網(wǎng)的網(wǎng)站上播放完整的電視節(jié)目?jī)?nèi)容。
    公司簡(jiǎn)介
    美國(guó)廣播公司
    ABC電視臺(tái)全稱為“美國(guó)廣播公司”（American Broadcasting Company），不過大家對(duì)于ABC的全名并不熟悉。我們經(jīng)�？吹降氖悄侨齻�(gè)小寫的字母“abc”。當(dāng)年，美國(guó)全國(guó)廣播公司（NBC）作為全美第一家廣播機(jī)構(gòu)，擁有兩條覆蓋全國(guó)的廣播網(wǎng)絡(luò)，一條叫紅網(wǎng)，另外一條就是ABC的前身，藍(lán)網(wǎng)（后面廣播網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變成了電視網(wǎng)絡(luò)）。當(dāng)時(shí)作為最大廣播機(jī)構(gòu)的NBC，不光覆蓋了全美所有地區(qū)，更把自己的輻射范圍衍生到加拿大，北墨西哥等地。這與當(dāng)時(shí)的美國(guó)《反壟斷法》相違背。最后，1943年根據(jù)美國(guó)聯(lián)邦通信委員會(huì)關(guān)于對(duì)聯(lián)鎖廣播的調(diào)查報(bào)告。規(guī)定一家公司不得擁有兩個(gè)以上廣播網(wǎng)的規(guī)定出售。因此，NBC不得不對(duì)公司進(jìn)行拆分。把實(shí)力稍微弱一點(diǎn)的藍(lán)網(wǎng)進(jìn)行出售。幾經(jīng)轉(zhuǎn)手之后，在1944年，由愛德華.約翰.諾貝爾（Edward John Noble）以10000美元的價(jià)格得到。1948年4月19日，正式以電視臺(tái)的方式出現(xiàn)在公眾眼前。
    當(dāng)年NBC分割紅藍(lán)網(wǎng)的時(shí)候，完全抽離了整個(gè)藍(lán)網(wǎng)的核心人員。到愛德華.約翰.諾貝爾接手的時(shí)候，已經(jīng)成為了一個(gè)空的軀殼。除了擁有設(shè)備，覆蓋網(wǎng)絡(luò)等，幾乎沒有一個(gè)正規(guī)的節(jié)目組。更別提有像樣的節(jié)目�？偛脨鄣氯A.約翰.諾貝爾是一個(gè)精明的投資商人，卻不是一個(gè)合格的傳媒人士。他嚴(yán)肅，不茍言笑，對(duì)電視臺(tái)下屬的建議毫不理會(huì)。也不懂得如何去發(fā)揚(yáng)一個(gè)新興的媒體，怎么樣去發(fā)現(xiàn)觀眾喜歡怎么風(fēng)格的電視，居然還提議讓廣播員對(duì)著攝像機(jī)，在觀眾面前讀報(bào)紙。他絲毫不在意這個(gè)只花了一萬美元買下來的企業(yè)如何去擺脫困境，創(chuàng)造財(cái)富，而是繼續(xù)經(jīng)營(yíng)自己拿手的糖果產(chǎn)業(yè)。他也正是靠糖果產(chǎn)業(yè)發(fā)了家。因此，在ABC正式成立后的10年中，沒有在公眾面前引起任何反響。這樣的情況，一直延續(xù)到1958年，愛德華.約翰.諾貝爾去世。作為一個(gè)慈善家，他留下了三所醫(yī)院，一個(gè)糖果廠，但他沒有留給多少東西給ABC，只有他名下三個(gè)基金里其中一個(gè)，會(huì)按照電視臺(tái)的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)給ABC優(yōu)秀員工。
    發(fā)展歷程
    1965年4月，改稱美國(guó)廣播公司。1985年3月，大都會(huì)通信公司以35億美元收購，公司改為大都市美國(guó)廣播公司，但一般仍用原名。1948年4月19日，播出第一個(gè)電視節(jié)目《在角落里》。1959年取得全美足球大賽、棒球大賽、拳擊大賽等多項(xiàng)體育比賽的報(bào)道權(quán)。1961年推出“體育的瘋狂世界”和“美國(guó)體育”節(jié)目，以體育報(bào)道與另兩家電視網(wǎng)展開競(jìng)爭(zhēng)。1966年以NTSC制式播出彩色電視節(jié)目。1977年ABC播映了電視系列片《根》，連續(xù)8
    美國(guó)廣播公司新聞欄目
    一個(gè)晚上播放12個(gè)小時(shí)，轟動(dòng)一時(shí)，觀眾達(dá)1.3億，創(chuàng)造了美國(guó)電視史上收視率的最高記錄。
    20世紀(jì)70年代后期，收視率連續(xù)幾年占三大廣播公司的首位。公司總部在紐約。公司經(jīng)營(yíng)座電視臺(tái)，分別在紐約、芝加哥、底特律、洛杉磯、休斯頓、費(fèi)城、弗雷斯諾和舊金山，并有220座附屬電視臺(tái)。公司還經(jīng)營(yíng)調(diào)幅和調(diào)頻廣播電臺(tái)，并有多座附屬廣播電臺(tái)。1995年，該公司被美國(guó)迪斯尼公司收購。2005年，該公司電視收視率占全美家庭的30.13%，電視收視率和廣播收聽率均排列第2位。
    起步的歲月是艱難的。ABC當(dāng)時(shí)缺乏明星節(jié)目和現(xiàn)金，很難與其他兩家電視臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，于是他們另辟蹊徑，率先從好萊塢找節(jié)目，如華納兄弟（Warner Brothers）和迪斯尼（Disney）。此外，他們也搞低成本的體育節(jié)目和深夜音樂會(huì)，并開發(fā)新的節(jié)目形式。可好在那個(gè)時(shí)候競(jìng)爭(zhēng)不算太激烈。ABC還有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)。這樣的機(jī)會(huì)在愛德華-約翰-諾貝爾去世13年后，終于來臨。1970年同橄欖球隊(duì)簽訂長(zhǎng)期合同，開辟“星期一橄欖球之夜”節(jié)目，創(chuàng)造了該公司空前的收看率。這才讓長(zhǎng)期處于劣勢(shì)的ABC終于有資本和另外兩個(gè)前輩NBC（美國(guó)全國(guó)廣播公司）以及CBS
    美國(guó)廣播公司
    （美國(guó)哥倫比亞廣播公司）分庭抗衡。70年代后期，收視率連續(xù)幾年占三大廣播公司的首位。而現(xiàn)今依存的NBC“周日橄欖球之夜”就是對(duì)抗ABC的產(chǎn)物，時(shí)至今日依然存在。
    1995年，鼎盛時(shí)期的傳媒帝國(guó)迪斯尼的介入，以190億美元的天價(jià)收購了ABC電視臺(tái)。隨后，ABC在90年代中后期有了長(zhǎng)足進(jìn)步。不過ABC的弱點(diǎn)還是相當(dāng)明顯，那就是新聞的關(guān)注度，反映速度上，的確比CBS、NBC、CNN有很大差距。特別是在伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)，以及9.11事件等偶然事件反應(yīng)緩慢。這影響了ABC前進(jìn)的步伐，在收購的第六，第七個(gè)年頭，還出現(xiàn)了迪斯尼出錢倒貼的虧損現(xiàn)象。
    這樣的情況持續(xù)到了2004年，隨著《迷失》、《絕望的主婦》、《實(shí)習(xí)醫(yī)生格蕾》的橫空出世，ABC擁有了三檔收視率超高的電視連續(xù)劇。一掃在電視劇方面的萎靡態(tài)勢(shì)。也也使得ABC電視臺(tái)擁有了更多的觀眾資源可以支配。
    ABC，總部有兩個(gè)，娛樂節(jié)目部設(shè)在洛杉磯附近的伯班克市，這里靠近娛樂中心好萊塢。并且，與迪斯尼公司的總部迪斯尼攝影棚由人行天橋相連；另一個(gè)總部設(shè)在傳媒中心紐約的時(shí)代廣場(chǎng)上。經(jīng)歷了半個(gè)多世紀(jì)的挫折與失敗，都沒有讓這家電視臺(tái)倒下。插在帝國(guó)大廈頂端的天線發(fā)射架，依然是屬于ABC的。該企業(yè)品牌在世界品牌實(shí)驗(yàn)室（World Brand Lab）編制的2006年度“世界品牌500強(qiáng)”排行榜中名列第一百七十二。
    復(fù)興之路
    綜述
    美國(guó)廣播公司
    在經(jīng)歷了將近10年的虧損和收視率止步不前的困境之后，美國(guó)廣播公司ABC在2005年的第一季度終于揚(yáng)眉吐氣了，它的兩個(gè)劇集——《絕望的主婦》以及《迷失》不僅讓它賺取了大把的廣告費(fèi)，并且表明它已經(jīng)成功地回到了電視界的懷抱，曾經(jīng)困難重重的美國(guó)廣播公司在經(jīng)歷了高層變動(dòng)之后，在真人秀節(jié)目，電視劇和賽事直播等各方面都加大了革新力度，取得了突出的成績(jī)，成為各大電視臺(tái)都不容小覷的重要對(duì)手。
    在美國(guó)三大廣播電視網(wǎng)中，ABC起步最晚，一段時(shí)間內(nèi)力量較弱。多年來，ABC為了改變它的地位，一直不惜重金招聘賢才。
    用益智節(jié)目挽救收視率
    1998英國(guó)ITV電視臺(tái)播出了一檔全新節(jié)目——《誰想成為百萬富翁》，節(jié)目規(guī)則極為簡(jiǎn)單，只要連續(xù)正確回答15道問題，即可贏得100萬英鎊大獎(jiǎng)。節(jié)目一開播就取得巨大成功，占領(lǐng)了高達(dá)59%的市場(chǎng)份額！ABC看到了這個(gè)節(jié)目巨大的開發(fā)潛力，購買了版權(quán)，將它重新包裝，大投入制作，結(jié)果證明ABC做出了一個(gè)明智的選擇。1999年-2000年《誰想成為百萬富翁》平均每晚收視觀眾達(dá)2900萬人，創(chuàng)下了美國(guó)歷史上所有電視節(jié)目收視率的最高記錄。 ABC宣稱該節(jié)目是其歷史上贏利最高的電視節(jié)目，總收入達(dá)10億美元！但ABC太過依賴這檔節(jié)目，投注了大量的人力，物力，而不注重開發(fā)新的節(jié)目形態(tài)。2002年ABC每周播放該節(jié)目長(zhǎng)達(dá)四小時(shí)，最終看得觀眾生厭，大倒胃口。ABC的收視率也從此退居第四位，同年財(cái)政虧損3.6億美元。
    就在益智類節(jié)目讓觀眾厭煩之際，真人秀節(jié)目的橫空出世又掀起了新一輪的收視狂潮。早在2000年，哥倫比亞廣播公司（CBS）推出的《生存者》就創(chuàng)造了美國(guó)夏季節(jié)目收視率的新高，不僅打敗了ABC的《誰想成為百萬富翁》，也創(chuàng)下CBS在該時(shí)段13年來的收視紀(jì)錄。此后真人秀熱潮迅速席卷全球，成為最流行的節(jié)目形態(tài)。美國(guó)國(guó)家廣播公司（NBC）的《學(xué)徒》，福克斯電視網(wǎng)（FOX）的《美國(guó)偶像》，聯(lián)合派拉蒙電視網(wǎng)（UPN）的《全美超級(jí)模特大賽》等，這些在世界各地都引起巨大反響的節(jié)目莫不屬于“Reality—TV”（真人秀）范疇。
    此時(shí)ABC也意識(shí)到了形勢(shì)的嚴(yán)峻，為了重新挽回下跌的人氣，它也把視角轉(zhuǎn)向了真人秀節(jié)目。
    真人秀節(jié)目
    2003年1月英國(guó)電視四套（Channel 4）新推出的一檔真人秀節(jié)目《交換妻子》引起了ABC的注意。該節(jié)目將由兩個(gè)來自不同背景和文化的家庭上演，兩個(gè)家庭的妻子將互相交換自己的家，她們將到對(duì)方家中與對(duì)方丈夫和孩子過上10天“同居日子”。節(jié)目播出以后，在短短兩周之內(nèi)，收視人數(shù)就從390萬人上升到了570萬人。ABC對(duì)這檔節(jié)目表現(xiàn)出了濃厚的興趣，以最快的速度買下了該節(jié)目的版權(quán)，開
    美國(guó)廣播公司
    始在美國(guó)本土播出。
    雖然ABC版《交換妻子》的節(jié)目制作人邁克爾•戴維斯稱，該節(jié)目絕不包含任何色情的成分，因?yàn)楫?dāng)一名妻子進(jìn)入“新家”后，她的職責(zé)僅限于以“女主人”的身份照料孩子和做家務(wù)，并不包括和“新丈夫”同床共枕的義務(wù)，但這檔節(jié)目對(duì)于媒體的道德底線無疑將是一個(gè)嚴(yán)重的考驗(yàn)。ABC也毫不諱言，“這個(gè)節(jié)目滿足了觀眾的窺私欲”。而事實(shí)也證明正是這種打擦邊球的節(jié)目才能最大程度地吸引觀眾的眼球：在節(jié)目播出的第一個(gè)周末，ABC就拿下了同時(shí)段節(jié)目收視率冠軍。
    在《交換妻子》旗開得勝之后，ABC意識(shí)到了開發(fā)新節(jié)目對(duì)于頻道維護(hù)的重要意義。娛樂部的負(fù)責(zé)人蘇珊•萊恩在接受美國(guó)《新聞周刊》的采訪時(shí)聲稱公司已經(jīng)開始改變?cè)瓉淼慕?jīng)營(yíng)策略，ABC的新口號(hào)是“喜劇、幽默、詼諧”，而這也正是當(dāng)年開創(chuàng)江山成為電視業(yè)老大時(shí)的戰(zhàn)略，例如其當(dāng)年的王牌節(jié)目《羅斯尼》等。在明確了發(fā)展方向之后，ABC把改革的觸角伸向了電視劇，走出了它的第三步棋。
推出多檔熱門電視劇
    《瘋狂主婦》
    2004年秋季ABC獨(dú)具慧眼，購買了一部名為《絕望的主婦》的電視劇，該劇一播出就引發(fā)了收視狂潮，就連美國(guó)前總統(tǒng)喬治•W•布什（George Walker Bush）夫人勞拉•布什也要靠宣稱自己是此戲的忠實(shí)觀眾來塑造自己的親民形象。其實(shí)此前《絕望的主婦》的制片馬克（Marc）曾帶著劇本，和美國(guó)各大電視網(wǎng)包括ABC、CBS、NBC和FOX都有過交涉，但可惜的是，除了ABC，別的電視網(wǎng)都一口回絕，哪怕是商量的余地都不給。結(jié)果“主婦”的精彩表現(xiàn)讓原先放棄它的那些電視網(wǎng)悔恨不已。這部以五個(gè)躁動(dòng)不安的家庭主婦為主角的肥皂劇，在播出的第一季就在尼爾森公司發(fā)布的18到49歲年齡段調(diào)查中顯示出最高的收視率，而且還為辦公室羅曼史式的醫(yī)院劇集《實(shí)習(xí)醫(yī)生格雷》創(chuàng)造了播放檔期。在2005年7月14日第57屆艾美獎(jiǎng)提名名單揭曉之時(shí)，《絕望的主婦》一舉奪得15項(xiàng)提名，與艾美獎(jiǎng)歷史上奪得提名的最多的另外一部電視劇《威爾和葛蕾絲》打成了平手。2004年秋季ABC同時(shí)還推出了另一部新戲——《迷失》。為了營(yíng)造出最真實(shí)自然的氛圍，ABC斥巨資于夏威夷拍攝，整個(gè)故事情節(jié)跌宕起伏，演員表演淋漓盡致，也成為黃金時(shí)段收視率最高的電視劇之一。正是在這兩部電視劇的刺激下， ABC的觀眾總數(shù)和關(guān)鍵的18-49歲的觀眾人數(shù)都出現(xiàn)了兩位數(shù)的增長(zhǎng)，僅次于�？怂古旁诹说诙�位。
    在高收視率的背后，ABC為電視劇投入了很多資金，疏通頻道資源，使節(jié)目達(dá)到最好的播出效果，同時(shí)還抓住一切機(jī)會(huì)宣傳自己的節(jié)目，除了在自己的電視網(wǎng)中大做廣告之外，ABC尤其加強(qiáng)了POP廣告的攻勢(shì)，穿過三個(gè)街區(qū)就肯定會(huì)看到至少一塊《絕望的主婦》的廣告牌。同時(shí)，ABC還繼續(xù)想盡辦法挖掘他們播出時(shí)段的價(jià)值，也就是打造他們?cè)谀硞�(gè)播出時(shí)段的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，讓其他的電視網(wǎng)在這個(gè)播出時(shí)段上都對(duì)它“敬而遠(yuǎn)之”，從而建立自己的壟斷地位。它采用的策略之一就是重拳出擊，包括利用《絕望的主婦》把�？怂沟摹�70年代秀》擠出周日熒屏。憑借《瘋絕望的主婦》和《迷失》這兩記重拳，ABC快步向前躍進(jìn)，成為2005年度唯一一家在成年觀眾中收視率有所增加（增加了15%）的電視網(wǎng)。該電視網(wǎng)的節(jié)目豐富程度幾乎到了過剩的地步：除了《迷失》和《絕望的主婦》外，《后起之秀》，《實(shí)習(xí)醫(yī)生格雷》也都是重量級(jí)作品。要是在平常的年份里，像《波士頓法律》和《眼睛》這樣的新節(jié)目可能也早成了突出的作品。
    幾乎其他各個(gè)電視網(wǎng)都對(duì)ABC的成績(jī)表示了肯定。福克斯（Fox）的總裁戴納•沃爾頓說：“ABC的進(jìn)步和業(yè)績(jī)不得不讓人欽佩。他們現(xiàn)在決策果決，擁有遠(yuǎn)見。”
    在美國(guó)除了精彩的電視劇和自辦節(jié)目能吸引觀眾眼球之外，大型賽事或者慶典的直播一直以來也都能取得非常高的收視率，在這些“大事件”當(dāng)中，“超級(jí)碗”和奧斯卡頒獎(jiǎng)典禮無疑是最有分量的兩個(gè)。而ABC在這兩大盛事中都分得了一杯羹，這就是它走出的第四步棋。
    手握兩大直播權(quán)
    手握兩大直播權(quán)——“超級(jí)碗”和奧斯卡頒獎(jiǎng)典禮
    “超級(jí)碗”（Super Bowl）是美國(guó)職業(yè)橄欖球聯(lián)盟的決賽，于每年二月的
    美國(guó)廣播公司
    某個(gè)星期天舉行。“超級(jí)碗”是比賽雙方所爭(zhēng)奪獎(jiǎng)杯的名字，亦是比賽的名字。超級(jí)碗賽事在美國(guó)有極高的電視收視率。哥倫比亞廣播公司和�？怂闺娨暰W(wǎng)已同意共同出資80億美元，將NFL比賽的轉(zhuǎn)播權(quán)再延長(zhǎng)6個(gè)賽季。在此期間，這兩個(gè)公司將各轉(zhuǎn)播兩次超級(jí)碗比賽，這通常也是一年中收視率最高的電視節(jié)目之一。而ABC則從這兩家公司手中獲得了剩余的兩次轉(zhuǎn)播權(quán)。這也保證了ABC必將分得“超級(jí)碗”高收視率的一杯羹。
    而2006年除了“超級(jí)碗”的直播之外，ABC還獲得了奧斯卡頒獎(jiǎng)典禮的直播權(quán)。04年的奧斯卡頒獎(jiǎng)典禮也由ABC負(fù)責(zé)向全國(guó)直播，共有4150萬美國(guó)觀眾收看了當(dāng)晚的典禮，盡管這個(gè)數(shù)字比《指環(huán)王3：王者歸來》獲獎(jiǎng)的時(shí)候減少了200萬人，但調(diào)查顯示，在56個(gè)最興旺的收視市場(chǎng)，05奧斯卡典禮的收視率是5年來最高的。總體的收視人數(shù)下降表明：奧斯卡典禮直播在大城市比在鄉(xiāng)村更受歡迎。18歲到34歲年齡段奧斯卡觀眾的人數(shù)高于04年，僅次于美國(guó)“超級(jí)碗”橄欖球賽。這也是自1990年以來，收視人數(shù)第12次到達(dá)4000萬到4600萬之間。根據(jù)美國(guó)電影藝術(shù)與科學(xué)學(xué)院與ABC簽署的延長(zhǎng)轉(zhuǎn)播協(xié)議，ABC的轉(zhuǎn)播權(quán)將延長(zhǎng)至2014年，而ABC負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)播奧斯卡頒獎(jiǎng)禮已有近30年的歷史，每次直播都能給它帶來高收視率和廣告收入。
    在2005年5月召開的廣告商見面會(huì)上，ABC母公司迪斯尼集團(tuán)娛樂部門總裁斯蒂夫•馬克弗森在見面會(huì)上作了一場(chǎng)自信但不自滿的演說，向廣告商和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手清楚地表明：迪斯尼又回來了。但他也沒有得意揚(yáng)揚(yáng)，因?yàn)樗�知道ABC雖是傳媒的寵兒，但還有很長(zhǎng)的路要走。
    與迪斯尼
    被迪斯尼公司收購之前，ABC是第一家播放迪斯尼公司制作的節(jié)目的電視網(wǎng)。在1954年，迪斯尼詩選電視系列（Walt Disney anthology television series），使用迪斯尼樂園（Disneyland）的標(biāo)題，不只播出迪斯尼公司為電視專門制作的節(jié)目，還編輯其他制作公司的戲劇電影。偶爾的時(shí)候，原版的其他制作公司的電影也會(huì)播出，但會(huì)被分為兩個(gè)長(zhǎng)度為一小時(shí)的部分播出。
    成功秘訣
    綜述
    美國(guó)廣播公司雖然比全國(guó)廣播公司和哥倫比亞廣播公司晚10年開播電視新聞節(jié)目，但20年后，即到70年代時(shí)，ABC的晚間新聞節(jié)目在新任制片人阿里基（Roone Arledge）的推動(dòng)下一躍成為三大電視網(wǎng)中的佼佼者。到80年代，ABC終于奪得了電視網(wǎng)廣告利潤(rùn)的最大份額。ABC成功的秘密是什么呢？
    美國(guó)廣播公司早期發(fā)展
    美國(guó)廣播公司本來是全國(guó)廣播公司的一部分。1943年，根據(jù)聯(lián)邦通信委員會(huì)FCC的規(guī)定：一家公司不得擁有兩個(gè)以上的廣播網(wǎng)。全國(guó)廣播公司不得不讓出所屬紅色廣播網(wǎng)和藍(lán)色廣播網(wǎng)中的一個(gè)，NBC就把一向比較弱的藍(lán)色網(wǎng)讓出，這就是后來的ABC。
    1945年，藍(lán)色網(wǎng)改原來的呼號(hào)為WABC，正式命名為美國(guó)廣播公司，即ABC。ABC成立伊始就不得不面臨極為不利的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。NBC和CBS都是創(chuàng)業(yè)已久的頗有影響的電臺(tái)，觀眾還會(huì)需要另外一個(gè)全國(guó)性的電臺(tái)嗎？
    美國(guó)廣播公司在廣播界生不逢時(shí)的命運(yùn)在電視業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中依然未能有所改變。在三大電視網(wǎng)中，美國(guó)廣播公司電視網(wǎng)起步最晚。當(dāng)1948年，美國(guó)的傳播事業(yè)進(jìn)入電視時(shí)代時(shí)，ABC發(fā)現(xiàn)自己的處境非常艱難。各家廣告公司和電視制作公司都不約而同地把目光投向力量雄厚的全國(guó)廣播公司或哥倫比亞廣播公司，而只把美國(guó)廣播公司看作是最后的選擇。ANC在收視率方面一直屈居第三。為了盡快想辦法追上來，ABC采取了一系列措施。傳播學(xué)者布朗稱ABC掀起了一場(chǎng)"權(quán)宜之計(jì)的舉措和時(shí)髦的宣傳戰(zhàn)役”（expedient move sand the exploitation of fads）。
    1958年，ABC電視網(wǎng)為了吸引廣告商，把日間節(jié)目的廣告費(fèi)用降到原來的一半。同時(shí)開始關(guān)注電視觀眾的構(gòu)成，把自己黃金時(shí)段的節(jié)目剪裁得適合年輕的、城市的、成年的那部分觀眾群收看。在實(shí)際節(jié)目安排和節(jié)目制作中，就是強(qiáng)調(diào)電視畫面的動(dòng)作、暴力和性。NBC、CBS會(huì)為了自己全國(guó)范圍內(nèi)的聲譽(yù)和影響而注意調(diào)整各種節(jié)目之間的關(guān)系，以取得平衡。而ABC卻從來不理會(huì)平衡節(jié)目構(gòu)成這一套。
電影
    ABC的成功很大程度上歸因于它與電影公司之間的聯(lián)姻。1953年，根據(jù)司法部的規(guī)定，美國(guó)的五大電影制作公司不得不分離。派拉蒙劇院公司（Paramonut Theaters）與ABC合并。這次合并是ABC發(fā)展史上不容忽視的一筆。合并不僅為它帶來了急需的節(jié)目制作資金，并且使ABC和好萊塢取得了聯(lián)系。這個(gè)優(yōu)勢(shì)在電視時(shí)代得到極為重要的體現(xiàn)。
    1954年，沃爾特•迪斯尼同意為ABC制作一個(gè)系列節(jié)目，叫做"迪斯尼樂園"（Disneyland1954-1957）。"迪斯尼樂園"的播出引起原創(chuàng)者意想不到的好影響。美國(guó)廣播公司和迪斯尼公司都受益非淺。ABC贏得了收視率，而迪斯尼公司得以在ABC的各家附屬電視臺(tái)免費(fèi)為其剛剛開張的同名游樂園"迪斯尼樂園"作廣告。接下來的幾年中，迪斯尼公司制作的"米老鼠俱樂部"（The Mickey Mouse Club1955-1959）又在ABC的電視臺(tái)播出。這短短的卡通片卻給美國(guó)文化以相當(dāng)大、并且是相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的影響。
    ABC與另一個(gè)著名的電影制作公司華納兄弟公司（Warner Brothers）簽訂的合同，使AnC在下午的電影娛樂時(shí)段中大顯身手，并且第一次把好萊塢電影公司帶入到電視的黃金時(shí)間娛樂節(jié)目中。60年代，在美國(guó)風(fēng)靡一時(shí)的"成人牛仔"片的熱潮就是由華納兄弟公司為ABC制作的系列片《車也尼》（Cheyenne1955-1962）引起的。
    1955年，ABC得到了播出英國(guó)阿瑟•蘭克（J．Arthur Rank）的百部故事片的專利，并從此開創(chuàng)了"下午電影節(jié)"（Afternoon Film Festival）的節(jié)目。接下來，ABC電視網(wǎng)開始了它播出"巨型炸彈"片的歷史。1966年，ABC花了200萬美元獲得播出影片《桂河大橋》的權(quán)利。
    ABC與電影界的聯(lián)合使它從經(jīng)濟(jì)和收視率方面都得以大大改善。
    體育
    ABC在與CBS和NBC的競(jìng)爭(zhēng)中，迫切地需要為自己的電視網(wǎng)和自己的電視節(jié)目確立鮮明的個(gè)性特征。為了做得這一點(diǎn)，從60年代起，ABC在體育報(bào)道上可謂是傾盡全力。
    魯尼•阿里基（Roone Arledge）是當(dāng)時(shí)ABC的體育部主任，他是一個(gè)既有干勁又有創(chuàng)新意識(shí)的人物。他率先使用了一些體育報(bào)道方面的創(chuàng)新手法，比如即時(shí)回放（instant replay），給體育比賽中精彩的瞬間以慢鏡頭再現(xiàn)的機(jī)會(huì)；1969年，他啟用霍華德•柯賽爾（Howard Cosell），創(chuàng)辦欄目"星期一晚間橄欖球"（Monday Night Football）�？沦悹柕捏w育評(píng)論在當(dāng)時(shí)引起人們的強(qiáng)烈興趣；1961年，ABC電視網(wǎng)又創(chuàng)辦了第一個(gè)周末體育集錦節(jié)目"瘋狂的體育世界"（Wild World of Sports）。阿里基在體育節(jié)目制作中的成功符合ABC電視網(wǎng)的大膽創(chuàng)新精神，他很快就開始同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)ABC體育部和新聞部工作。
    1975年，ABC從哥倫比亞廣播公司那里高薪聘來了弗雷德•希爾弗曼。就從這一年開始，不可思議的事情發(fā)生了：一直居于收視率第三位的ABC超過了CBS和NBC，一躍成為三大電視網(wǎng)之首。1976－1977年，ABC又有7個(gè)節(jié)目名列黃金時(shí)間收視率最高的節(jié)目之中。其中主要是一些給年輕人看的節(jié)目，比如1974年的《快樂日子》（Happy Days），1976年的《拉瓦尼和雪莉》（Laverne and Shirley），1976年的《查理的天使們》（Charlie's angels）。
    ABC在其早期發(fā)展史上極少因?yàn)榕某隽烁哔|(zhì)量的電視節(jié)目而獲獎(jiǎng)，但它卻實(shí)實(shí)在在地奪走了NBC和CBS的許多觀眾，并且在1976年到1979年之間，另外獲得了35個(gè)附屬電視臺(tái)。1979年是ABC揚(yáng)眉吐氣的日子，根據(jù)聯(lián)邦通信委員會(huì)電視網(wǎng)調(diào)查特別小組（FCC Network Inquiry Special Staff）的數(shù)字表明，當(dāng)年三大商業(yè)電視網(wǎng)的附屬電視臺(tái)數(shù)量如下表所示：
    電視網(wǎng)名稱 附屬電視臺(tái)數(shù)量 對(duì)美國(guó)家庭覆蓋率（%）
    ABC（美國(guó)廣播公司） 203 98.1%
    CBS（美國(guó)哥倫比亞廣播公司） 198 96.5%
    NBC（美國(guó)全國(guó)廣播公司） 212 96.9%
    雖然ABC在70年代末成為收視率指數(shù)的"第一大電視網(wǎng)"，但實(shí)際上就電視網(wǎng)的規(guī)模和電視節(jié)目的質(zhì)量等綜合指標(biāo)來說，它還是屬于第三的電視網(wǎng)。
    ABC的早期新聞節(jié)目
    ABC的新聞節(jié)目從歷史上來說，一直是三大電視網(wǎng)中力量最弱的。當(dāng)ABC在70年代中期開始，在黃金時(shí)段娛樂節(jié)目收視率上取得巨大的進(jìn)展，成為黃金時(shí)間收視率的第一位后，就開始準(zhǔn)備加強(qiáng)新聞部的力量。只有擁有一個(gè)高水平的新聞部，ABC才可能在NBC和CBS牢牢控制的電視新聞?lì)I(lǐng)域中也樹立起自己的形象。
    ABC電視新聞第一次從CBS和NBC的強(qiáng)大陰影下顯露出來是在1968年報(bào)道參議員羅伯特•肯尼迪遇刺案中。1968年加利福尼亞州的總統(tǒng)初選結(jié)果成為三大商業(yè)電視網(wǎng)競(jìng)相報(bào)道的主題。刺殺案件發(fā)生當(dāng)天下午，CBS公布過羅伯特•肯尼迪作為加州民主黨候選人出現(xiàn)的新聞后，結(jié)束了報(bào)道。NBC在紐約的演播室中進(jìn)行新聞后的訪談直播。ABC剛剛播完為競(jìng)選所作的新聞特寫節(jié)目，收看ABC的觀眾們已經(jīng)看到電視屏幕上出現(xiàn)節(jié)目制作人員的名單和片尾音樂，節(jié)目馬上就要結(jié)束。
    當(dāng)日3：14分，位于洛杉磯市的大使酒店(Ambassador Hotel)發(fā)生槍擊。1分鐘后，ABC的記者保羅•阿特梅耶（Paul Altmey－er）給紐約總部的播出總控制室打來電話："這里發(fā)生槍擊事件……"總控制室立即停止了正在播出的新聞特寫片尾。阿特梅耶很快確定參議員羅伯特•肯尼迪在槍擊事件中受傷。3：17分，ABC的競(jìng)選特別節(jié)目主持人霍華德•K•史密斯（Howard K.Smith）出現(xiàn)在電視屏幕上，對(duì)這一突發(fā)事件進(jìn)行最快的報(bào)道。而ABC從前的兩個(gè)大贏家NBC和CBS分別在事發(fā)20多分鐘后——3：36分和3：38分——才播出這一重要新聞。
    在同一年兩黨政治代表大會(huì)報(bào)道中，ABC不可能有足夠的新聞能力和人力對(duì)會(huì)議進(jìn)行全面跟蹤報(bào)道，像NBC和CBS那樣。于是，ABC改變策略，只報(bào)道每天代表大會(huì)上發(fā)生的重大事件，把當(dāng)天的會(huì)議進(jìn)程制作成90分鐘長(zhǎng)的特別報(bào)道，著重發(fā)揮政治評(píng)論員的作用。這種會(huì)議報(bào)道手法證明是成功的，ABC會(huì)議期間收視率因而上升很多。
    1977年，曾成功地確立起ABC體育部形象的制片人魯尼•阿里基出任ABC新聞部主仟，開始為ANC新聞部的發(fā)展采取一系列措施。
    ABC加強(qiáng)新聞節(jié)目的第一個(gè)步驟是在電視新聞節(jié)目中比以前使用更多的圖表和特技來豐富電視畫面。嘗試各種節(jié)目構(gòu)成方式和各種主持方式。70年代的ABC在新聞節(jié)目中大膽地采取"快樂談話"的形式。主持人和記者們?cè)诋嬅嫔舷嗷ソ徽劊瑸榈氖墙o電視觀眾一個(gè)輕松而熟悉的環(huán)境。雖然這種"做秀"的方式后來遭到許多新聞界學(xué)者的批評(píng)，但當(dāng)時(shí)這種革新的樣式至少吸引了許多觀眾的注意力。"快樂談話"的新聞形式被其他電視臺(tái)廣為模仿。
    ABC在新聞節(jié)目方面最大的舉措、也是最有效的舉措是從另外兩個(gè)電視網(wǎng)的明星記者和主持人之中"挖"人。
    阿里基的第一個(gè)目標(biāo)是CBS。在CBS的新聞部中，有太多的有才能的記者和新聞制片人。在人才濟(jì)濟(jì)的CBS，到達(dá)成功的道路太過擁擠了。在阿里基不失時(shí)機(jī)的高薪引誘下，一些優(yōu)秀人才流向了ABCo其中包括：新聞制片人里克•卡普蘭（Rick Kaplan）、約翰•阿姆斯特朗（John Armstrong），記者巴里•瑟拉芬（Barry Serafin）、女記者西爾維亞•蔡斯（Sylvia Chase）、約翰•勞倫斯（John Lawrence）、豪爾•沃爾克（Hal Walker）等。甚至老牌記者哈里•里森納也于1970年來到ABC擔(dān)任新聞節(jié)目的主持人。CBS《星期天早晨》、《60分鐘》的女主持人黛安•索耶也最終投靠了ABC。

 1976年，ABC又不惜重金從NBC"挖"走了著名的女記者兼女主持人芭芭拉•沃爾特斯，沃爾特斯由此成為ABC第一位女新聞節(jié)目主持人和當(dāng)時(shí)薪水最高的新聞節(jié)目主持人——年薪100萬美元。之后，沃爾特斯的老搭檔休•唐斯也從NBC來到了ABC。
    阿里基的策略無疑是有效的。在CBS的拉瑟接手克朗凱特的晚間新聞的不穩(wěn)定時(shí)期，ABC開創(chuàng)了它特有的《ABC今晚世界新聞》——3個(gè)主持人聯(lián)合主持的模式、活潑干脆的新聞背景、圖表的大量使用使ABC晚間新聞的收視率直線上升，直逼《CBS晚間新聞》。
    ABC在細(xì)分觀眾市場(chǎng)的情況下，為各種類型的節(jié)目精確定位，樹立獨(dú)特的風(fēng)格。這個(gè)做法是非�，F(xiàn)實(shí)而卓有成效的。即使在新聞節(jié)目中，ABC依然以年輕的都市成年觀眾群為主要考慮對(duì)象，創(chuàng)立其獨(dú)特的新派新聞風(fēng)格：時(shí)尚感強(qiáng)、畫面富視覺沖擊力、強(qiáng)化事件中的矛盾沖突、記者表現(xiàn)積極、提問尖銳等。
    對(duì)于這種做法，新聞界持否定態(tài)度的人也很多，但ABC確實(shí)藉此在收視率上獲得了巨大的成功。
    《ABC世界夜新聞》
    ABC世界夜新聞(ABC World News Tonight)。1953年，約翰•達(dá)利(John Daley)成為美國(guó)廣播公司最早的晚間新聞節(jié)目播音員，直到1960年。約翰•卡梅倫•斯韋茲接替他干了比較短的一個(gè)時(shí)期，接下來，新聞主持人頻頻更換，先后擔(dān)任這個(gè)職務(wù)的人有：羅恩•科克蘭，彼得•詹寧斯，鮑勃•揚(yáng)，霍華德•史密斯，弗蘭克•雷諾茲，直到1970年，霍華德•史密斯與哈里•里森納聯(lián)合主持，新聞節(jié)目主持人的位置才稍稍固定下來。
    1、里森納-史密斯
    在此之前，里森納一史密斯這對(duì)搭檔也較有名氣。兩人都曾在哥倫比亞廣播公司工作過幾年。里森納語調(diào)溫和，帶有權(quán)威感，使人們覺得可信；史密斯以說話直截了當(dāng)和干脆痛快著稱。他們兩個(gè)的搭檔可以與哥倫比亞廣播公司的克朗凱特，塞瓦賴德以及全國(guó)廣播公司的亨特利-布林克利以及錢塞勒匹敵。但合作搭檔不久，史密斯去填補(bǔ)一個(gè)新聞評(píng)論員的空缺職位，里森納便開始獨(dú)當(dāng)一面。
    2、沃爾特斯-里森納
    為了提高收視率，1976年，美國(guó)廣播公司"挖"走了全國(guó)廣播公司的《今天》節(jié)目的主持人芭芭拉•沃爾特斯，合同5年，聘金500萬美元，這在當(dāng)時(shí)新聞界名人中是最高的薪水，成為當(dāng)時(shí)電視新聞界的一大新聞。更令人感到驚訝的是，美國(guó)廣播公司聘用沃爾特斯是為了讓她和里森納聯(lián)合主持晚間新聞節(jié)目。批評(píng)家們指責(zé)美國(guó)廣播公司把新聞當(dāng)作娛樂性行業(yè)來對(duì)待，并懷疑"這種曼哈頓式的潑辣（指沃爾特斯）和愛荷華式的冷嘲（指里森納）是否真的能有機(jī)地結(jié)合在一起。"沃爾特斯頂著巨大的壓力坐到主持人的位置上，但這段主持人"姻緣"并未維持多久，沃爾特斯很快便成為《早安，美國(guó)》的主持人，并在那里大獲成功。
    3、"三足鼎立"
    80年代初期，ABC在晚間新聞的主持人人選上還未最后確定。而當(dāng)時(shí)CBS的拉瑟和NBC的布魯考已經(jīng)在他們的固定觀眾群中確立起明星主持人的地位和影響。
    ABC的主持人采取的是"三足鼎立"的方式——由弗蘭克•雷納茲（Frank Reynolds）、彼德•詹寧斯（Peter Jennings）和麥克思•羅賓遜（Max Robinson）輪流主持。3個(gè)主持人聯(lián)合主持的模式配合當(dāng)時(shí)ANC新聞改革中簡(jiǎn)潔的背景、豐富的圖表，在一定時(shí)期內(nèi)為ABC贏得了收視率，成為僅次于CBS的第二位。
    但"三足鼎立"的情況究竟不是長(zhǎng)久之計(jì)，特別是看到拉瑟和布魯考的"臺(tái)標(biāo)"形象對(duì)晚間新聞節(jié)目概念的影響產(chǎn)生了不可估量的作用，1983年，ABC終于確立詹寧斯為晚間新聞的節(jié)目主持人。
    4、彼德•詹寧斯與《ABC今晚世界新聞》
    彼德•詹寧斯是加拿大人。他9歲時(shí)就主持過每周半小時(shí)的兒童節(jié)目《彼德的伙伴們》。他曾在安大略省的CFJR電臺(tái)工作過3年，60年代初加入加拿大廣播公司（CBC：Canada Broadrastins Cooperation），主持《讓我們正視》和午后脫口秀節(jié)目。隨后，詹寧斯進(jìn)入電視界發(fā)展，他先后在渥太華的CJOH電視臺(tái)和商業(yè)電視網(wǎng)CTV當(dāng)過新聞評(píng)論員和節(jié)目主持人。詹寧斯與其合作者貝登•蘭頓采訪報(bào)道過巴黎、渥太華舉行的北大西洋公約組織會(huì)議、加拿大政府內(nèi)閣倒臺(tái)、自由黨選舉等重大新聞。1963年11月22日，美國(guó)總統(tǒng)肯尼迪遇刺，詹寧斯是第一個(gè)趕赴現(xiàn)場(chǎng)的加拿大記者。
    1964年9月，詹寧斯進(jìn)入美國(guó)廣播公司工作，擔(dān)任《晚間15分鐘》新聞節(jié)目的主持人。26歲的詹寧斯受到了電視評(píng)論界苛刻刻薄地品頭論足。他英俊的外形和加拿大口音的英語都成為批評(píng)的理由。詹寧斯在壓力下，明智地審視自己："一個(gè)26歲的年輕人想和克朗凱特一爭(zhēng)高下，我根本就沒有這個(gè)資格。"他主動(dòng)放棄了主持人的位置，重新開始了記者生涯。
    在此后20年的時(shí)間里，詹寧斯連續(xù)報(bào)道過阿拉伯世界與以色列的紛爭(zhēng)，成為報(bào)道中東事務(wù)的專家。他制作的欄目"巴勒斯坦"受到同行們的稱贊，被稱為是"深思熟慮的政治分析節(jié)目的典范"；70年代初，詹寧斯首次通過電視采訪了巴勒斯坦解放組織領(lǐng)導(dǎo)人阿拉法特；他還成功地報(bào)道過古巴的局勢(shì)；趕赴現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道埃及總統(tǒng)薩達(dá)特遇刺事件。傳播學(xué)者馬圖索認(rèn)為："詹寧斯對(duì)埃及總統(tǒng)薩達(dá)特遇刺事件的分析要比那些對(duì)中東不甚了解的評(píng)論家們的高見遠(yuǎn)為深刻、透徹。他同時(shí)也是少數(shù)的幾個(gè)記者之一，能在埃及低調(diào)處理薩達(dá)特遇刺事件中洞察出這位前總統(tǒng)已不為其國(guó)民所親近。"1979年，詹寧斯從現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道了流亡在巴黎的伊朗教士霍梅尼推翻：日政權(quán)這一震驚世界的消息，然后，他在德黑蘭報(bào)道了美國(guó)使館人員被扣為人質(zhì)的新聞；兩年后，又是彼德•詹寧斯在德國(guó)的法蘭克福，搶先報(bào)道了被扣人質(zhì)的釋放。
    當(dāng)1983年，46歲的詹寧斯第二次出任《ABC今晚世界新聞》的節(jié)目主持人時(shí)，憑著他出色的新聞才能，近30年的新聞工作經(jīng)歷，成熟、自信的風(fēng)度，獨(dú)到的見解和敏銳的洞察力得到了輿論界的普遍認(rèn)可，并且與CBS的拉瑟、NBC的布魯考形成抗衡的局勢(shì)�！禔BC今晚世界新聞》一度成為80年代新聞節(jié)目收視排行榜上的冠軍。彼德•詹寧斯富于挑戰(zhàn)性的提問使他贏得眾多觀眾和同行的矚目。
    比起另外兩家電視網(wǎng)的晚間新聞來，《ABC今晚世界新聞》更注重國(guó)際政治新聞的報(bào)道。比如，在1989年2月到8月間，ANC比CBS和NBC更多地對(duì)布什總統(tǒng)出訪日本、英國(guó)和東歐進(jìn)行了跟蹤報(bào)道。
    ANC晚間新聞在報(bào)道事件的選擇上多是傳統(tǒng)的事件型的"硬新聞"，但在新聞節(jié)目的技術(shù)性制作和包裝上往往敢于嘗試，雖然它的嘗試也常常招致評(píng)論家的批評(píng)。比如ABC晚間新聞的鏡頭設(shè)計(jì)曾仿照地方電視臺(tái)流行的做法：主持人的面部特寫鏡頭占滿整個(gè)電視屏幕，給人強(qiáng)調(diào)主持人的感覺。而又回到主持人"頭與肩"的形象。開場(chǎng)時(shí)還會(huì)留出較大的空間展示演播室的大背景。
    《晚間報(bào)道》
    《晚間報(bào)道》是針對(duì)《ABC世界夜新聞》播出的當(dāng)晚新聞中的重要單一事件進(jìn)行深入報(bào)道的節(jié)目，其主持人是泰德•坎培爾。
    《晚間報(bào)道》創(chuàng)辦于1979年，當(dāng)時(shí)在伊朗的首都德黑蘭發(fā)生了伊朗民兵綁架美國(guó)大使館人員做人質(zhì)的事件。ABC在每天的《世界夜新聞》之后，不定期地播出對(duì)這一事件的時(shí)長(zhǎng)為15分鐘的綜合報(bào)道，很快他們發(fā)現(xiàn)有很大數(shù)量的電視觀眾觀看這檔晚間11：30的特別節(jié)目，關(guān)心人質(zhì)危機(jī)的進(jìn)展。ABC于是將節(jié)目時(shí)間延長(zhǎng)到1小時(shí)。1年之后，ABC在這個(gè)特別報(bào)道的基礎(chǔ)上，開播一個(gè)時(shí)間長(zhǎng)度為30分鐘的"采訪十分析"形式的深夜新聞報(bào)道節(jié)目，每個(gè)節(jié)目只報(bào)道一個(gè)單一的事件，節(jié)目名稱為《晚間報(bào)道》（Nightline）。
中國(guó)中央電視臺(tái)海外中心的晚間專題節(jié)目——《中國(guó)報(bào)道》便是仿照ABC《晚間報(bào)道》創(chuàng)辦的�？催^《中國(guó)報(bào)道》的觀眾一定熟悉節(jié)目的結(jié)構(gòu)模式：先是5分鐘的事件型硬新聞，記者在新聞現(xiàn)場(chǎng)提供給觀眾最新的新聞事件或持續(xù)一段時(shí)間的新聞事件的最新進(jìn)展，接下來是主持人在演播室（或者記者在新聞事件發(fā)生的地區(qū)）邀請(qǐng)到對(duì)該事件比較熟悉的當(dāng)事人、代表政府立場(chǎng)的各級(jí)官員或在專業(yè)領(lǐng)域有較高造詣的專家教授進(jìn)行訪談，把與此事件相關(guān)的畫面不能表現(xiàn)的事實(shí)、政府的立場(chǎng)觀點(diǎn)表達(dá)出來，或是就專業(yè)性強(qiáng)的新聞事件請(qǐng)來學(xué)者專家以通俗易懂的語言把學(xué)術(shù)性較強(qiáng)的問題解釋給電視觀眾。
    ABC《晚間報(bào)道》的成功，很大程度上歸功于主持人泰德•坎培爾。他早年是報(bào)道過越戰(zhàn)的記者�？才酄枌�(duì)新聞事件有自己的觀點(diǎn)和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，在提問設(shè)計(jì)上大膽積極，切中要害，采取非常主動(dòng)的態(tài)度，往往提出非常尖銳的問題，并且執(zhí)著追問，在與嘉賓的觀點(diǎn)碰撞中，迸出精彩。在對(duì)麥克爾•杜卡基斯（Michael Dukakes）的采訪中，當(dāng)坎培爾提出杜卡基斯在總統(tǒng)中競(jìng)選失敗的事，杜卡基斯表現(xiàn)得平淡而乏味，為激起他的憤怒，坎培爾說："恕我直言，你的確是沒有得到總統(tǒng)的位置。"在采訪一位伊拉克外交官時(shí)，坎培爾對(duì)其閃爍其辭的回答追問道："漢姆都大使，我知道你在成為一名外交官之前也做過別的職業(yè)。那么，替我考慮一下，我不是外交官，我不明白你剛才那番話是什么意思。你說的到底是'是'還是'否'？"
    1989年，美國(guó)艾克森石油公司的一艘油輪在阿拉斯加發(fā)生嚴(yán)重漏油事故，污染大面積海域，致使無數(shù)海洋生物死于非命�！锻黹g報(bào)道》在報(bào)道這個(gè)災(zāi)難性事件時(shí)，表現(xiàn)出令人敬佩的勇氣和正義感�！锻黹g報(bào)道》的3次專題請(qǐng)的都是阿拉斯加漏油案的受害人和環(huán)保人士。艾克森公司為此拒絕接受《晚間報(bào)道》的采訪，唯恐受到坎培爾尖刻的責(zé)難。
    泰德•坎培爾在選擇和處理新聞事件中，始終保持著一名具有正義感的記者應(yīng)有的品質(zhì)，并不努力去應(yīng)和美國(guó)政府，甚至經(jīng)常跟政府唱反調(diào)。    1989年，針對(duì)美國(guó)政府推行的中美洲政策，2月至6月，《晚間報(bào)道》播出了16個(gè)關(guān)于中美洲的節(jié)目�！锻黹g報(bào)道》既選擇了政府官員作嘉賓，同時(shí)也選擇了一些非政府人士，并且就是這幾個(gè)非政府人士，使該節(jié)目完全不同于那種一味表達(dá)官方意見的報(bào)道。薩爾瓦多大選前后，《晚間報(bào)道》將該國(guó)正反兩方的最高領(lǐng)袖都請(qǐng)來作辯論，雙方唇槍舌劍，場(chǎng)面非常激烈，給予各種不同見解以充分表達(dá)的機(jī)會(huì)。
    《晚間報(bào)道》的發(fā)展經(jīng)歷了衛(wèi)星電視的時(shí)代，由此《晚間報(bào)道》的報(bào)道范圍也逐漸擴(kuò)展到全世界。該節(jié)目曾報(bào)道過關(guān)于南非種族隔離制度的論辯、以色列一巴勒斯坦問題的分析等重大國(guó)際新聞。一些頗具爭(zhēng)議性的人物比如非律賓前總統(tǒng)馬科斯（Ferdinand Marcos）、等也曾是《晚間報(bào)道》的嘉賓，在坎培爾窮追不舍的逼問下為自己辯護(hù)�！锻黹g報(bào)道》盡可能選擇來自不同社會(huì)或不同社會(huì)階層的角色，提供更多的言論自由，并刻意在報(bào)道官方意見的主流思想之外補(bǔ)充來自反面的意見。
    但媒介研究機(jī)構(gòu)“新聞報(bào)道的公正與準(zhǔn)確”(FAIR)對(duì)該節(jié)目的研究表明：《晚間報(bào)道》表現(xiàn)出的與美國(guó)政府不同的意見往往來自外國(guó)領(lǐng)袖或權(quán)勢(shì)人物，而非美國(guó)大眾運(yùn)動(dòng)的代表。這種反對(duì)意見在定義上是外國(guó)的，而且被暗指為反美的。當(dāng)美國(guó)官員與蘇聯(lián)、伊朗或尼加拉瓜等國(guó)的官員展開論戰(zhàn)時(shí)，看似公允，實(shí)際上，美國(guó)觀眾只能接受美國(guó)官方的看法，因?yàn)樗麄兊霓q論對(duì)手是"敵國(guó)"的領(lǐng)袖。反對(duì)美國(guó)外交政策的美國(guó)公民行動(dòng)團(tuán)體的許多不同聲音仍然未能充分表達(dá)�！锻黹g報(bào)道》體現(xiàn)著濃重的ABC新聞的特點(diǎn)——極力展現(xiàn)新聞中動(dòng)人的畫面、有趣的人物、大量的突發(fā)事件，盡可能提供多個(gè)角度，盡可能提供矛盾沖突最激烈的場(chǎng)面。這種特點(diǎn)影響到許多節(jié)目的風(fēng)格，比如CNN的《交火》。
    注："新聞報(bào)道的公正與準(zhǔn)確"（Fairness and Accuracy In Reportin，簡(jiǎn)稱FAIR）是美國(guó)一個(gè)反對(duì)新聞檢查制度的民間組織，成立于1986年。其功能是：當(dāng)新聞工作者、作家或觀點(diǎn)受到壓制時(shí)，該組織力圖讓美國(guó)大眾知道有這件事。
    新聞節(jié)目和著名記者
    《事件與答案》（Issues and Answers）。創(chuàng)辦于1960年。同CBS的《面對(duì)全國(guó)》、NBC的《會(huì)見新聞界》一樣，是安排在星期天午間播出的半小時(shí)長(zhǎng)的訪談式新聞節(jié)目。
    該節(jié)目由一位嘉賓和兩位主持人主持。3人圍坐在一張咖啡桌旁，由一位主持人提出3到4個(gè)基本的話題，請(qǐng)嘉賓發(fā)表意見；另一位主持人的作用在于參與討論，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候轉(zhuǎn)移話題。
    《20/20》，芭芭拉•沃爾特斯和休•唐斯主持的新聞雜志型節(jié)目。報(bào)道題材涉及范圍較廣，國(guó)內(nèi)國(guó)際時(shí)政、社會(huì)問題、兒童問題等都曾有過報(bào)道。兩位主持人一個(gè)潑辣尖刻，嘻笑怒罵，皆成文章，一個(gè)老成穩(wěn)重，溫文爾雅，不失機(jī)智詼諧。優(yōu)秀的主持人是該節(jié)目成功不可忽視的原因。該節(jié)目同《60分鐘》類似，一般由3到4個(gè)小專題報(bào)道組成。而《20/20》的特色在于，每段專題節(jié)目結(jié)束后，記者會(huì)被請(qǐng)到演播室和兩位主持人坐在一起，提供關(guān)于報(bào)道事件的最新進(jìn)展，或發(fā)表對(duì)于事件的個(gè)人看法。
    《黃金時(shí)間實(shí)況》（Primetime Live）。是一個(gè)兩名主持人異地聯(lián)合主持的新聞雜志型節(jié)目：女主持人黛安•索耶（Diana Sawyer）從紐約報(bào)道，男主持人薩姆•唐納森（Sam Donaldson）從華盛頓報(bào)道。在這個(gè)一小時(shí)的節(jié)目中，安排3yg4個(gè)新聞專題。報(bào)道話題比較寬泛，主要是對(duì)社會(huì)問題的反映。該節(jié)目特點(diǎn)在于，一般都會(huì)安排一個(gè)科技（或醫(yī)學(xué)）新聞專題節(jié)目，主要反映科技（或醫(yī)學(xué)）給人們生活帶來的變化和造成的影響。
    《早安，美國(guó)》（Good Morning，America）。這是70年代末，美國(guó)廣播公司推出的名牌早間節(jié)目。從嚴(yán)格意義上說，它并不是新聞節(jié)目，而是新聞節(jié)目同娛樂性節(jié)目的混合體。節(jié)目每天早晨7點(diǎn)播出，到9點(diǎn)結(jié)束。一直因其輕快明朗、活潑生動(dòng)的風(fēng)格而廣受歡迎。該節(jié)目創(chuàng)辦不到兩年的時(shí)間里，就為ABC帶來每年4千萬～5干萬美元的收益。該節(jié)目首任主持人是演員戴維•哈特曼（David Hartman），后來由芭芭拉•沃爾特斯主持，收視率遙遙領(lǐng)先于CBS和NBC的早間節(jié)目。
    美國(guó)廣播公司其他的著名記者還有：弗蘭克•雷諾茲，高級(jí)政治記者，曾在第二次世界大戰(zhàn)中當(dāng)新聞評(píng)論員，主持過晚間新聞；以及愛德華•摩根、威廉•勞倫斯等。
    在美國(guó)廣播公司的歷史中，女性電視記者始終扮演著重要的角色。南希•迪克森和莉薩•霍華德是最早的一批女記者；安•康普頓，采訪白宮新聞的第一個(gè)女記者；瑪琳•桑德斯，1964年，曾代替主持過晚間新聞播音，并曾派駐越南，1971年，主持過幾個(gè)月的周末新聞節(jié)目，1977年，制作了著名的《美國(guó)廣播公司特寫系列》，1976年，制作了《婦女的健康——一個(gè)生存問題》，后來成為美國(guó)廣播公司的副總經(jīng)理和紀(jì)錄片部主任；以及洛杉磯的KABC電視臺(tái)的克里斯蒂•倫德，紐約的WABC電視臺(tái)（注：KABC和WABC均為ABC直屬電視臺(tái)）的《目擊新聞》（Witness News）的羅斯•安•斯坎瑪?shù)吕��?br style="border: none; padding: 0px; margin: 0px auto;" />     播出節(jié)目
    綜述
    ABC在普通電視網(wǎng)中播出99小時(shí)的節(jié)目。其中向附屬電視臺(tái)提供22小時(shí)晚間時(shí)段（Prime Time）節(jié)目：星期一到星期六晚上8-11點(diǎn)（東岸/西岸時(shí)間），星期天晚上7-11時(shí)。節(jié)目也會(huì)在平日的早上11時(shí)到下午4時(shí)提供；平日的早上7-9時(shí)（周末為1小時(shí)）為早安美國(guó)（Good Morning America）；晚間版本的ABC世界新聞（ABC World News Tonight），星期天早上的談話節(jié)目本周（This Week with George Stephanopulos），夜間新聞節(jié)目World News Now和America This Morning和新聞雜志節(jié)目夜線（Nightline）；夜間談話節(jié)目Jimmy Kimmel Live；星期六早上4小時(shí)長(zhǎng)名為ABC Kids的生活/動(dòng)畫節(jié)目。
    另外也提供體育節(jié)目，在周六日的下午12時(shí)到6時(shí)之間的任何時(shí)間（東岸/西岸時(shí)間）。
    黃金時(shí)段
    在星期一到星期五晚上8時(shí)到11時(shí)（星期天晚上7時(shí)到11時(shí)）的節(jié)目時(shí)段。
    日間節(jié)目
    ABC播出3部連續(xù)劇。知名的日間連續(xù)劇有Dark Shadows(1966-1971),Ryan's Hope(1975-1989),Loving(1983-1995),The City(1995-1997),Port Charles(1997-2003)。還有，在哥倫比亞廣播公司(CBS)不再播出電視劇The Edge of Night后，ABC在1975-1984年播出了這電視劇的最后九年，不過到最后很多ABC附屬電視臺(tái)也都不播出了。
ABC的日間節(jié)目有艾美獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)節(jié)目，The View從1997年以來就是日間節(jié)目的主打。
    兒童節(jié)目
    現(xiàn)有的大部分電視網(wǎng)都有關(guān)注兒童節(jié)目。ABC多數(shù)播放迪斯尼電視臺(tái)或其他制作公司（最值得注意的是Hanna-Barbera Productions）的作品。
    電視劇播放器
    ABC. com是第一個(gè)在電視網(wǎng)的網(wǎng)站上播放完整的電視節(jié)目?jī)?nèi)容。自2006年5月起，ABC. com定期播放ABC前一日電視節(jié)目中受歡迎的電視劇，且插播比電視上少的廣告。
    ABC節(jié)目點(diǎn)播
    ABC與Comcast在2006年11月20日達(dá)成歷史性協(xié)議，在節(jié)目點(diǎn)播中加入ABC熱門的電視劇如《迷失》，《絕望的主婦》、《童話鎮(zhèn)》、《熟女鎮(zhèn)》、《復(fù)仇》、《實(shí)習(xí)醫(yī)生格蕾》。
    旗下媒介
    廣播
    NBC及它當(dāng)時(shí)的24家附屬電臺(tái)在1926年11月15日開始廣播，當(dāng)時(shí)受成立于1919年的美國(guó)廣播組織（Radio Corporation of America；RCA）管理。RCA是由通用電氣公司（General Electric Company；GE），西屋電子集團(tuán)（the Westinghouse Electric Corporation），聯(lián)合水果公司（the United Fruit Company）及美國(guó)電話電報(bào)公司（AT&T）四家公司控股。
    早期電臺(tái)：WEAF及WJZ
    在早期廣播事業(yè)的拓展中，RCA從AT&T手中得到了紐約廣播電臺(tái)WEAF，而RCA的股東之一西屋電子在紐瓦克市有一家定位類似的先鋒電臺(tái)WJZ，該家電臺(tái)也在1923年從西屋轉(zhuǎn)至RCA名下，并搬到了紐約。
    WEAF最初曾是AT&T旗下西部電力公司的一個(gè)實(shí)驗(yàn)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制造接收設(shè)備和天線；同時(shí)AT&T旗下的貝爾實(shí)驗(yàn)室公司當(dāng)時(shí)正在研究可以實(shí)現(xiàn)較高    質(zhì)量的音頻傳輸技術(shù)，所以AT&T在1922年開辦了WEAF電臺(tái)作為研究和發(fā)展中心。WEAF有固定的節(jié)目播出時(shí)間表，同時(shí)還應(yīng)廣告和贊助商的需要開辦了一些新節(jié)目。WEAF很快取得了成功，并且與其他電臺(tái)建立網(wǎng)絡(luò)以播報(bào)體育和政治新聞。WEAF的一大創(chuàng)舉是形成了被稱做“廣播鏈（chain broadcasting）”的模式（即今天的“廣播協(xié)作網(wǎng)”，networking），將Outlet公司位于羅德島州的WJAR電臺(tái)和AT&T位于華盛頓的WCAP電臺(tái)緊密連接起來。
    RCA也注意到這種模式（各電臺(tái)分享節(jié)目）所帶來的優(yōu)勢(shì)，于是1923年RCA在華盛頓開辦了WRC電臺(tái)，通過低質(zhì)量的方式在各個(gè)城市間傳送節(jié)目（AT&T當(dāng)時(shí)壟斷了高質(zhì)量傳輸模式）
    1925年，AT&T的管理層認(rèn)為WEAF電臺(tái)（及其網(wǎng)絡(luò)）與公司的宗旨──電話服務(wù)──不符，于是同意出售WEAF電臺(tái)給RCA。RCA在購得WEAF電臺(tái)后租用AT&T電話網(wǎng)傳輸節(jié)目。
    NBC紅藍(lán)網(wǎng)
    RCA以100萬美圓的價(jià)格購得了WEAF電臺(tái)和另一家華盛頓的姐妹電臺(tái)WCAP，并隨即關(guān)閉了WCAP電臺(tái)。隨后，在1926年的夏末，完全由RCA擁有的子公司——全國(guó)廣播公司（The National Broadcasting Company）宣告成立。實(shí)際上這家公司是由RCA出資50%，通用電氣出資30%和西屋電子的20%組成。該公司官方成立時(shí)間是1926年11月15日。作為之前兩家廣播網(wǎng)絡(luò)中的旗艦電臺(tái)，WEAF和RCA的WJZ在新成立的NBC里并存了大約一年時(shí)間。1927年，NBC正式確定他們的市場(chǎng)策略：NBC紅網(wǎng)（the NBC Red Network）播出娛樂和音樂節(jié)目，內(nèi)容主要來自WEAF紐約電臺(tái)（在1928年頻率是660KHZ）；NBC藍(lán)網(wǎng)（the NBC Blue Network）播出新聞和文化節(jié)目，內(nèi)容主要來自WJZ紐約電臺(tái)（1928年頻率760hHZ，1941年770KHZ）。據(jù)說這種顏色的劃分是來自早年工程師們用來區(qū)分WEAF和WJZ電臺(tái)成員的方式，WEAF用紅色圖釘標(biāo)志而WJZ使用藍(lán)色。在唱片工業(yè)上也采用了類似的兩色劃分法，來區(qū)分古典和流行唱片。1930年NBC又發(fā)展了多種以顏色命名的網(wǎng)絡(luò)，比如美國(guó)南部的NBC白網(wǎng)（the NBC White Network）、中西部的NBC金網(wǎng)（the NBC Gold Network）和西海岸的NBC橙網(wǎng)（the NBC Orange Network）。
    NBC在1936年成為新建的洛克菲勒中心的主要租戶。
    電視
    很長(zhǎng)一段時(shí)間，NBC只是大衛(wèi)•沙諾夫（David Sarnoff）銷售電器的一種手段。沙諾夫和RCA制定了在1938年被美國(guó)聯(lián)邦電信委員會(huì)頒布的廣播法規(guī)，也在1939年-1940年在紐約的世界博覽會(huì)向公眾介紹了電視。
    公司大事記
    美國(guó)廣播公司（American Broadcasting Company, Inc 簡(jiǎn)稱ABC）公司總部設(shè)在紐約，是美國(guó)三大商業(yè)廣播電視公司之一，所有者是迪士尼公司，其經(jīng)費(fèi)來自廣告廣播。ABC總部設(shè)在加利福尼亞州的伯班克市。
    1941年春，聯(lián)邦通信委員會(huì)決定，全國(guó)廣播公司不得同時(shí)擁有紅色廣播網(wǎng)和藍(lán)色廣播網(wǎng)。
    1943年10月，愛德華•諾布爾以800萬元買下藍(lán)色廣播網(wǎng)（擁有116座附屬廣播電臺(tái)），1945年6月15日正式使用美國(guó)廣播公司的名稱。
    1953年2月被聯(lián)合派拉蒙劇院公司（United Paramount Theaters）以2，500萬美元買下，組成美國(guó)廣播一派拉蒙劇院公司（American Broadcasting Paramount Theaters, Inc.），原聯(lián)合派拉蒙劇院公司董事長(zhǎng)倫納德•戈登森（Leonard Gold-enson）出任新公司的董事長(zhǎng)。
    1965年4月，改稱美國(guó)廣播公司。
    1985年3月，大都會(huì)通信公司以35億美元收購，公司改為大都市美國(guó)廣播公司，但一般仍用原名。
    1948年4月19日，播出第一個(gè)電視節(jié)目《在角落里》。
    1954年，取得“迪斯尼樂園”和“米老鼠俱樂部”的播出權(quán)，一舉成功，成為公司發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。1955年由于播放一系列西部片贏利，附屬臺(tái)進(jìn)一步增加。
    1959年取得全美足球大賽、棒球大賽、拳擊大賽等多項(xiàng)體育比賽的報(bào)道權(quán)。
    1961年推出“體育的瘋狂世界”和“美國(guó)體育”節(jié)目，以體育報(bào)道與另兩家電視網(wǎng)展開競(jìng)爭(zhēng)。1966年以NTSC制式播出彩色電視節(jié)目。
    1977年ABC播映了電視系列片《根》，連續(xù)8個(gè)晚上播放12個(gè)小時(shí)，轟動(dòng)一時(shí)，觀眾達(dá)1.3億，創(chuàng)造了美國(guó)電視史上收視率的最高記錄。70年代后期，收視率連續(xù)幾年占三大廣播公司的首位。公司經(jīng)營(yíng)電視臺(tái)，分別在紐約、芝加哥、底特律、洛杉磯、休斯頓、費(fèi)城、弗雷斯諾和舊金山，并有220座附屬電視臺(tái)。公司還經(jīng)營(yíng)調(diào)幅和調(diào)頻廣播電臺(tái)，并有多座附屬廣播電臺(tái)。
    1995年，該公司被美國(guó)著名的傳媒和娛樂集團(tuán)迪斯尼公司收購，是迪斯尼的全資子公司。
    2005年，該公司電視收視率占全美家庭的30.13%，電視收視率和廣播收聽率均排列第2位。