相信大家在公司工作的時候都聽說過波士頓矩陣的說法。那么究竟什么是波士頓矩陣呢？和小編一起看看吧。
制定公司層戰(zhàn)略最流行方法之一就是波士頓矩陣（BCG）。這個方法是由波士頓咨詢集團（Boston Consulting Group）在上世紀70年代初開發(fā)的。BCG矩陣將組織的每個戰(zhàn)略事業(yè)單位（SBUs）標在二維的矩陣圖上，從而顯示出哪個SBUs提供高額的潛在收益，哪個SBUs是組織資源的漏斗。BCG矩陣的發(fā)明者、波士頓公司創(chuàng)立者布魯斯認為,“公司若要取得成功，必須擁有增長率和市場份額各不相同的產(chǎn)品組合。組合的構成取決于現(xiàn)金流量的平衡。”
BCG矩陣區(qū)分出4種業(yè)務組合：
�。�1）明星型業(yè)務（高增長、高市場份額）
�。�2）問題型業(yè)務（指高增長、低市場份額）
�。�3）現(xiàn)金牛業(yè)務（低增長、高市場份額）
�。�4）瘦狗型業(yè)務（低增長、低市場份額）
BCG矩陣模型的主要功能：
�。�1）評價各項業(yè)務的前景。BCG是用“市場增長率”這一指標來表示發(fā)展前景的。這個數(shù)據(jù)可以從企業(yè)經(jīng)營分析系統(tǒng)中提取。
�。�2）評價各項業(yè)務的競爭地位。BCG是用“相對市場份額”來表示競爭力的。這需要做市場調查中得到相對準確的數(shù)據(jù)。
（3）標明各項業(yè)務在BCG矩陣圖上的位置。具體方法是以業(yè)務在二維坐標上的坐標點為圓心畫一個圓圈，圓圈大小表示企業(yè)每項業(yè)務的銷售額。
�。�4）確定縱坐標“市場增長率”的一個標準線，從而將“市場增長率”劃分為高低兩個區(qū)域。
�。�5）確定橫坐標“相對市場份額”的一個標準線，從而將“相對市場份額”劃分為高低兩個區(qū)域。
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