世界摔角娛樂（World Wrestling Entertainment）是一家世界級的體育娛樂（職業(yè)摔角）和媒體整合型上市公司，營業(yè)收入來源除了職業(yè)摔角比賽外，還包含電影、音樂、版權(quán)、行銷等相關(guān)旗下部門及子公司。以戲劇式的風格進行摔角競賽，為目前世界最大的職業(yè)摔角上市公司。目前WWE旗下?lián)碛卸鄠�常規(guī)節(jié)目，包括RAW、SmackDown、NXT、Superstar、MAIN EVENT、Tough Enough等，其中又以RAW、SmackDown這兩個節(jié)目最為美國摔迷熟知。
值得一提的是WWE僅僅只是一個摔角聯(lián)盟，WWE本身并不等于摔角。
摔角本身只是一項體育娛樂節(jié)目，比賽勝負等等都是擁有劇本并且規(guī)定了勝負的，類似于動作電影，并不是一項格斗競技運動，和摔跤有很大區(qū)別。
關(guān)于職業(yè)摔角運動的詞條，請參看“摔角”。
WWE公司發(fā)展階段：WWWF（世界摔角聯(lián)合會）——WWF（世界摔角聯(lián)盟）——
WWE, Inc. [紐約證券交易所代碼：WWE]（前身為我們所知的摔角之都集團股份有限公司(Capitol Wrestling Corporation Ltd)、體壇周報公司(Titan Sports Inc)、世界聯(lián)合摔角娛樂公司(World Wrestling Federation
Entertainment, Inc)以及世界摔角娛樂公司(World Wrestling Entertainment, Inc.)
WWE原名WWF（World Wrestling Federation世界摔角協(xié)會），是由美國職業(yè)運動傳奇人物Vince McMahon于1982年將他父親一手創(chuàng)立的WWWF（World Wide Wrestling Federation全球摔角協(xié)會）買了下來，更名為WWF，成立已超過20年，于1999年10月因與另一個WWF（World Wildlife Federation世界野生動物協(xié)會）英文簡稱專利訴訟案敗訴，故放棄使用了20余年的老字號，更名為WWE（World Wrestling Entertainment世界摔角娛樂），并于2002年收購另外2大摔角集團WCW（World Champion Wrestling世界冠軍摔角）與ECW（Extreme Champion Wrestling，極限冠軍摔角），合并為現(xiàn)今體制龐大的WWE。
2011年，WWE公司舉行了一次會議。會中表明，所有參會人員同意根據(jù)董事會主席Vince McMahon（文斯·麥克馬洪）的意愿將原有的公司名字World Wrestling Entertainment（世界摔角娛樂公司）改成WWE，名稱和紐交所的代碼保持一致。從此以后，原名World Wrestling Entertainment不再是公司的全名。為此，官方還將商標WWE做為上市公司的專用商標。原商標依舊使用，使用范圍縮小。所有權(quán)歸公司，而不是Vince McMahon個人。
2014年8月，WWE公布新LOGO。
自從2002年進行品牌推展以來，WWE形成了旗幟鮮明的兩大品牌：RAW和SmackDown，在此基礎(chǔ)上推出了眾多特色節(jié)目，在2014年2月24日正式上線的電視網(wǎng)上，WWE將會在該優(yōu)勢平臺上向全球提供全年12付費觀看節(jié)目及每周的RAW和SmackDown（包括賽前和賽后秀），同時還會推出一大批精品原創(chuàng)節(jié)目，并提供視頻點播服務(wù)，涵蓋WWE視頻庫內(nèi)的全部內(nèi)容。
WWE粉絲被稱為WWE Universe（WWE宇宙），以下是WWE的一些數(shù)據(jù)：
WWE電視節(jié)目被翻譯成30種語言并向超過145個國家播放，僅僅在美國每周就吸引超過三千五百萬人次觀賞，每周吸引超過全球6億觀眾觀看節(jié)目。
WWE官網(wǎng)在全球有20多種語言的不同版本，單日瀏覽人數(shù)均超過600萬人為全美10大最受歡迎網(wǎng)站之一，2007年當日訪問量達到了2000多萬人次。
WWE每年舉辦300多場摔角現(xiàn)場表演，其中有50多場為國際巡演，吸引全球200多萬觀眾。
2012年，WWE的YouTube視頻總播放次數(shù)超過了17億。
2012年07月22日（北京時間）WWE對外宣布已經(jīng)有超過一億的粉絲使用他們的全球社會互動傳媒網(wǎng)站（即Facebook），比美國職業(yè)棒球聯(lián)盟中所有30支球隊加起來還要多，牢牢的鞏固了在全球范圍內(nèi)的最受歡迎的品牌之一的地位。
據(jù)福布斯評選的世界頂尖公共品牌排名中，WWE排名14，得分2265，超越了著名食品品牌卡夫，該排行榜共囊括了35000個世界著名品牌。
WWE邀請過諸多名人嘉賓加盟表演，如施瓦辛格、泰森、奧尼爾，美國前任總統(tǒng)克林頓、小布什及現(xiàn)任總統(tǒng)奧巴馬，都曾到WWE比賽現(xiàn)場舉行演講拉票。
WWE的微博Twitter網(wǎng)絡(luò)擁有4千萬粉絲，在YouTube上擁有超過100萬的訂閱用戶，超過了HBP、蘋果、ps、UFC、ESPN及Lady Gaga等品牌。
其官方雜志在美國擁有每月510萬的讀者，平均每期的讀者數(shù)量超過ESPN，滾石和Maxim的總和。
美國銷量前10的體育賽事DVD中WWE占據(jù)8席，1999年研發(fā)銷售的WWE游戲軟件，已累計創(chuàng)造利潤近14億美元；
截至2013年，WWE通過許愿基金會的冠軍互助圈子項目實現(xiàn)了5000多個患病兒童的愿望。
運營模式
WWE是目前世界上最具影響力和觀賞性的摔角聯(lián)盟，它立足于受眾的視覺感受，將先進的科技手段、完善的管理體制相結(jié)合，在一流的體育營銷理念的引導(dǎo)下，利用全球化的媒體網(wǎng)絡(luò)資源進行全方位、立體化的覆蓋，創(chuàng)造了獨一無二的職業(yè)體育和市場財富完美結(jié)合的國際化平臺。
在保證比賽門票收入、電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售等穩(wěn)定收益的同時，WWE大打差異牌，將賽事娛樂化、故事化，通過肥皂劇的形式進行演繹，多渠道、多層面挖掘品牌延伸產(chǎn)業(yè)新的盈利增長點。
WWE的競爭優(yōu)勢在于，其內(nèi)容主體不是其他聯(lián)盟賴以生存的比賽，而是以刺激、激烈的比賽形式為載體演繹的一場肥皂劇。它獨特而富有創(chuàng)意的內(nèi)容才是牢牢抓住觀眾眼球的根本，并通過嫁接和植入方式，讓WWE旗下部分大牌超級明星廣告代言全美范圍商業(yè)品牌，如賽博威快餐和吉利剃須刀，加深受眾對WWE明星的認知度。
而且通過建立起的扎實品牌效應(yīng)，在賽事的組織上吸引眾多著名商業(yè)品牌的介入。如嘉實多、索尼等國際品牌都是WWE的贊助商。這在一定程度上實現(xiàn)了自身品牌和商業(yè)贊助品牌的雙贏
wwe不管從他們的營銷方式，節(jié)目程序甚至于培訓結(jié)構(gòu)，人員調(diào)配都是一個相當完整的商業(yè)模式，也就是自上而下的產(chǎn)業(yè)形式，首先是WWE節(jié)目的門票收入即WWE利潤的主要來源，最大面積的摔角產(chǎn)業(yè)利益維持商業(yè)營運，物質(zhì)基礎(chǔ)決定上層建筑；其次WWE商品的出售，滿足絕大多數(shù)摔迷的觀賞利益要求，為WWE利益的上升提供保證；還有WWE的電影及DVD銷售，選手音樂的下載，開辟摔角產(chǎn)業(yè)鏈以外的利益市場；最后是電視轉(zhuǎn)播所帶來的影響力，雖然相對說來，這種方式所帶來的利益最不明顯，但依托現(xiàn)代大眾傳媒的及時性與廣泛性，對開辟國際利益市場將起決定性作用。
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