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近些年，美國的房地產(chǎn)炒的沸沸揚揚的，總的來說，美國的房地產(chǎn)行業(yè)是長期投資型的，整個行業(yè)非常專業(yè)，旨在追求股東權(quán)益的最大化。下面就給大家介紹一下美國房地產(chǎn)行業(yè)的運作具有的四個明顯優(yōu)勢。

優(yōu)勢一：美國房地產(chǎn)公司跨地域操作能力強

美國是幅員遼闊的大陸國家，各地區(qū)的自然條件不盡相同，文化背景和生活習(xí)慣差異明顯，美國的大型房地產(chǎn)公司都在東西部沿海拓展業(yè)務(wù)，注重跨地域發(fā)展。中國是世界上面積第三大的國家，人口數(shù)量世界第一，東西南北各方差異都很大，包括萬科在內(nèi)的大型房地產(chǎn)公司都確定了異地擴張策略，學(xué)習(xí)香港的地產(chǎn)商顯然已經(jīng)不合時宜，跨地域復(fù)制能力的高低直接決定了企業(yè)能否做大做強，萬科雖然很早就進入很多城市擴張了，但是其異地復(fù)制能力與美國同行相比仍然有很大的差距。

優(yōu)勢二：注重長期持續(xù)的股東回報

美國排名前幾名的房地產(chǎn)公司都是上市公司，有著很大的業(yè)績壓力，要時刻追求盈利，回報投資者，他們在凈資產(chǎn)利潤率、股東回報率等方面都做得不錯。萬科作為國內(nèi)房地產(chǎn)上市公司的龍頭，市值超過1000億，股權(quán)非常分散，投資者眾多，需要對股東的利益負(fù)責(zé)，因此在這一方面十分需要學(xué)習(xí)美國的經(jīng)驗。

優(yōu)勢三：美國房地產(chǎn)業(yè)專業(yè)化程度高

房地產(chǎn)開發(fā)的各個環(huán)節(jié)都是分開的，形成了一個完整的業(yè)務(wù)鏈。萬科充其量也就是相當(dāng)于美國的Home Builder，屬于建筑服務(wù)行業(yè)，而不屬于嚴(yán)格意義上的房地產(chǎn)行業(yè)(專指房地產(chǎn)投資行業(yè))。中國房地產(chǎn)行業(yè)市場細(xì)分的程度和分工還不夠深入，隨著競爭的加劇和市場環(huán)境的變化，將會有部分企業(yè)或者企業(yè)的部分資源轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)投資業(yè)務(wù)。萬科的專業(yè)化道路已經(jīng)走了一些年頭了，但是由于受國家背景和市場環(huán)境的影響，專業(yè)化程度依然有很大的提升空間。

優(yōu)勢四：美國房地產(chǎn)業(yè)融資能力強

在美國，房地產(chǎn)資金一般是銀行資金占到15%，有70%來自于社會資金,融資渠道很多，對銀行的依賴度不高。而在中國，一般有80%的資金與銀行有關(guān)系，這里面既有投資商、開發(fā)商，又有建筑商，還有購房者的貸款，銀行實際上是最大的開發(fā)商。這種嚴(yán)重依賴于銀行的資金模式是很脆弱的，一旦市場發(fā)生異動、行情下跌，金融體系就很危險，后果很嚴(yán)重的。萬科即使是作為資金雄厚、財務(wù)狀況良好的開發(fā)商在這個時候也實難獨善其身，要提高抵抗風(fēng)險的能力就要在融資上借鑒一下美國同行的經(jīng)驗。

大陸絕大多數(shù)房地產(chǎn)公司都是按照香港模式來運作的。對香港模式和美國模式孰好孰壞的爭議方興未艾，但是企業(yè)不能停留在爭論階段上，萬科必須率先開拓出一條適合自己的道路來。

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