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美國康寶萊公司是一家鼎鼎有名的國際公司，想必大家對(duì)康寶萊的各種產(chǎn)品也都并不陌生，下面就讓我們來了解一下美國康寶萊公司的發(fā)展歷程吧！

發(fā)展歷程

康寶萊是一家全球領(lǐng)先的營養(yǎng)和體重管理公司，它已在全球90多個(gè)國家和地區(qū)設(shè)立分公司，產(chǎn)品銷往世界各地�？祵毴R公司成立于1980年，是紐約證券交易所上市公司，2011年零售額達(dá)54億美元，全球雇員超過7,400名，贊助了超過250位世界級(jí)的運(yùn)動(dòng)員、運(yùn)動(dòng)隊(duì)和賽事�？祵毴R為全職或兼職的創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)立直銷事業(yè)的機(jī)會(huì)，他們有望靠此獲得經(jīng)濟(jì)獨(dú)立。康寶萊是中國和全球銷量第一的營養(yǎng)代餐品牌�？祵毴R代餐產(chǎn)品在中國的市場(chǎng)占有率高達(dá)91%，并已連續(xù)7年市場(chǎng)份額保持在80%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于其他品牌。康寶萊代餐產(chǎn)品在全球市場(chǎng)的份額也逐年上升，從2011年的32.7%上升到2012年的34.9%；另外，康寶萊體重管理類產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率在2012年也穩(wěn)步上升，在全球市場(chǎng)達(dá)到了22.3%，中國市場(chǎng)份額為14.4%�？祵毴R為全球三大社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)——肥胖、人口老齡化、以及不飽和就業(yè)提供潛在的解決方案。

2005年康寶萊成立25周年。9月全面進(jìn)入中國市場(chǎng)。到目前為止已經(jīng)在全國開出近百家專賣店和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)

2007年3月獲得國家頒發(fā)的直銷牌照，全球營業(yè)額超過30億美金。在全球63個(gè)國家銷售。

2008年全球已經(jīng)有81個(gè)國家和地區(qū)的人使用康寶萊產(chǎn)品，擁有成功減肥的滿意客戶超過6000萬。是世界上通過健康減肥方式成功案例最多的公司。全球營業(yè)額超過38億美金

2009年公司成立至今29年歷史，已經(jīng)進(jìn)入了世界73個(gè)國家。

2010年 公司成立至今30年歷史，已經(jīng)進(jìn)入了全世界74個(gè)國家和地區(qū)每天有7400萬滿意客戶（不包括中國客戶）。并且榮獲“2010年中國社會(huì)責(zé)任企業(yè)獎(jiǎng)”。

2012年，全球股東回報(bào)率排行榜以701.3%位居全球第二，年?duì)I業(yè)額54億美元，行銷86個(gè)國家。

中國市場(chǎng)

“你知道我永遠(yuǎn)不會(huì)對(duì)自己滿足。”這是康寶萊全球CEO邁克爾·奧·約翰遜 (Michael O. Johnson)在專訪中最常提及的一句話。這位傳奇式的商業(yè)強(qiáng)人曾有過輝煌戰(zhàn)績：他在迪斯尼公司任職的17年中，令迪斯尼的市場(chǎng)由34個(gè)國家擴(kuò)展到80多個(gè)國家，成功將米老鼠推廣到全世界。沒有人再把他和米老鼠掛鉤了，他有了一個(gè)更加響亮的名頭：康寶萊的鐵人CEO。這位有著美式橄欖球球員身材的壯漢，在剛過去的2011年度中完成了康寶萊創(chuàng)始人馬克·休斯的夢(mèng)想：公司年零售額超過50億美元。但50億已經(jīng)無法滿足邁克爾。

“100億或者更多。”邁克爾目標(biāo)明確，“讓康寶萊成為全球最偉大的保健品公司！”

談中國市場(chǎng)：這僅僅是個(gè)開始，我在90年就有幸能拜訪中國，但每一次來，中國的變化都能讓我瞠目結(jié)舌。” 這或許可以解釋為何邁克爾會(huì)如此看重中國市場(chǎng)。從1998年開始，康寶萊就在中國開始了大規(guī)模的投資計(jì)劃。2010年，康寶萊不僅投資擴(kuò)建了僅次于美國總部的蘇州生產(chǎn)基地，更投資6000萬元人民幣，在湖南長沙建立全球性生產(chǎn)采購基地。這些富有前瞻性的投資足以體現(xiàn)邁克爾對(duì)中國市場(chǎng)的重視。中國市場(chǎng)也并沒有讓他失望，2011年度，中國區(qū)銷量總額（含稅）達(dá)18億元，位于康寶萊全球80多個(gè)市場(chǎng)中的6~7位。

“或許對(duì)于許多超大型企業(yè)來說，18億人民幣算不上什么。但康寶萊在中國的目標(biāo)，不僅僅是數(shù)字，而是穩(wěn)定扎實(shí)的基礎(chǔ)。”就如同多年前的預(yù)測(cè)一樣，邁克爾依舊認(rèn)為中國在未來能夠成為最大的食品和保健品市場(chǎng)。他有信心等到中國市場(chǎng)成熟的那一天，而在此之前，邁克爾將一直努力促使中國市場(chǎng)保持積極而又不激進(jìn)的發(fā)展勢(shì)頭。“未來十年將是我們康寶萊輝煌的十年，在中國的投資計(jì)劃不會(huì)就此打住，而是隨著我們市場(chǎng)的增長、銷售的提高，而擴(kuò)大在中國的生產(chǎn)基地和研發(fā)基地，并已經(jīng)有設(shè)想在中國增設(shè)零售和分銷的渠道以及配送中心。”

“越高的樓，就要打越深的地基。”邁克爾充滿耐心，“中國的事業(yè)才剛剛開始。我們將繼續(xù)選擇城連城，人連人的方式。將一流的產(chǎn)品滲透到每一個(gè)消費(fèi)者的身邊。深度和廣度，缺一不可。”