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今年年初，美國(guó)第二大共享辦公空間運(yùn)營(yíng)商WeWork以$470億的驚人市值搶占了各大媒體的頭條。

短短8年時(shí)間，WeWork像是踩上了風(fēng)火輪，不僅橫掃全美31個(gè)主要城市，更在32個(gè)國(guó)家開設(shè)了555個(gè)共享空間，其擴(kuò)張速度之快著實(shí)令人咋舌。到底這個(gè)掀起商業(yè)地產(chǎn)變革、利潤(rùn)高達(dá)40%的初創(chuàng)黑馬有何過(guò)人之處？今天我們就來(lái)一探究竟。

01 扎心的企業(yè)文化 

但凡成功企業(yè)，都少不了能夠撥開物欲，以獨(dú)特視角叩問(wèn)人心的靈魂人物。對(duì)于在以色列公社里長(zhǎng)大，從小患有讀寫障礙、三年級(jí)才能與人正常交流的CEO Adam Neumann來(lái)說(shuō)，這個(gè)世界注定有著不同的含義。

▍CEO Adam Neumann

在他的眼里，WeWork存在的意義并不是登上最高企業(yè)市值的寶座，而是成為具有創(chuàng)業(yè)家精神的文化締造者和傳播者。

借由WeWork打造的共享辦公空間，Adam 希望人們能夠找到工作和奮斗的真正目的，在一個(gè)充滿正能量的環(huán)境中不斷學(xué)習(xí)、彼此聯(lián)結(jié)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從自我實(shí)現(xiàn)中體會(huì)生活的美好。

▍WeWork的辦公空間

WeWork倡導(dǎo)的“做自己所愛(ài)”的逐夢(mèng)文化，不僅輕而易舉的戳中了疲于奔命、在水泥森林中迷失自我的人們的軟肋，還充分滿足了想要彰顯不同，同時(shí)渴望抱團(tuán)取暖的當(dāng)代人的迫切需求。

在這里，沒(méi)有種族和性別的界限，沒(méi)有學(xué)歷和出身的偏見(jiàn)，有的只是作為人的平等與尊重。如此直指人心的企業(yè)文化，WeWork真是想不紅都難。

02 精準(zhǔn)的時(shí)代風(fēng)口 

都說(shuō)站在風(fēng)口上連豬都能飛，但問(wèn)題是，你能找到真正的風(fēng)口嗎？

成功者的眼里，沒(méi)有不好的時(shí)代，只有挖掘不完的機(jī)會(huì)。

WeWork 誕生在灰暗的次貸危機(jī)時(shí)代。那時(shí)候，經(jīng)濟(jì)不景氣，企業(yè)勒緊腰帶節(jié)省開支，辦公樓的空置率上升。大舉裁員使自由職業(yè)者的數(shù)量增加，無(wú)意中帶動(dòng)了創(chuàng)業(yè)之風(fēng)，小公司如雨后春筍般涌現(xiàn)。眼尖的Adam一下子就看到了商機(jī) －為何不讓共享辦公空間成為溝通兩者的橋梁呢？

由于租期靈活、租金投入較少、設(shè)施茶水齊全、還能結(jié)實(shí)新合作伙伴，WeWork這種“拎包入住”般的辦公體驗(yàn)很快就獲得了大眾的認(rèn)可。

與此同時(shí)，科技的發(fā)展也顛覆了傳統(tǒng)朝九晚五的工作模式，讓遠(yuǎn)程辦公成為了常態(tài)。在這兩大趨勢(shì)的共同作用下，找到風(fēng)口的WeWork一下子脫引而出，成為了風(fēng)投大佬們的心頭好。

細(xì)數(shù)WeWork背后的靠山，絕對(duì)是大咖云集。除了有高盛、摩根士丹利這樣的華爾街巨頭坐鎮(zhèn)，WeWork還有不少亞洲財(cái)團(tuán)撐腰，比如日本的軟銀集團(tuán)、中國(guó)的弘毅資本、聯(lián)想控股、綠地集團(tuán)、泛�？毓傻鹊取�

▍日本軟銀集團(tuán)CEO: Masayoshi Son(孫正義)

截止到2018年底，WeWork共籌得$70億風(fēng)投融資。今年年初，軟銀更是大手一揮，再次向WeWork注資$20億用于擴(kuò)張。

03 不斷蛻變的商業(yè)模式 

外人看來(lái)，WeWork這些年的快速擴(kuò)張不過(guò)是有風(fēng)投爸爸撐腰，想占好地盤上市圈錢。但實(shí)際上，倡導(dǎo)學(xué)無(wú)止境、合作至上的CEO可沒(méi)忘記讓W(xué)eWork好好學(xué)習(xí)，武裝自己。

▍WeWork的快速成長(zhǎng)

為了增加注冊(cè)會(huì)員人數(shù)，降低取消率，WeWork不僅與辦公軟件、交友、健康保險(xiǎn)、汽車租賃等多個(gè)領(lǐng)域的精英合作，360度為會(huì)員提供增值服務(wù)，還通過(guò)自己強(qiáng)大的品牌影響力敲開了房東的心。

過(guò)去，WeWork 不僅要跟房東簽訂長(zhǎng)達(dá)10－15年的租約，提前支付上百萬(wàn)的租金，還要包攬全部裝潢&施工費(fèi)用，風(fēng)險(xiǎn)和開銷雙高。而現(xiàn)在，由于WeWork的入駐能帶來(lái)地產(chǎn)增值與租金上漲的豐收，曾經(jīng)傲嬌的房東們不但拋來(lái)了橄欖枝，還愿意承擔(dān)工程費(fèi)用，讓一直負(fù)重的WeWork 得以輕裝前行。

此外，由于看到了大城市核心地段辦公地產(chǎn)的增值潛力，曼哈頓最大租戶的WeWork決定摘掉總被人誤解的二房東帽子，自己買樓再出租。2017年，WeWork豪擲$8.5億買下了紐約(置業(yè))的地標(biāo)性建筑－Lord & Taylor百貨大廈作為自己的新總部。

▍位于第五大道、擁有104年歷史的曼哈頓地標(biāo)Lord & Taylor百貨大廈

去年，WeWork更是首次擔(dān)任開發(fā)商兼室內(nèi)設(shè)計(jì)的角色，與Boston Properties 共同建造位于紐約布魯克林海軍造船商(Brooklyn Navy Yard)大型再開發(fā)區(qū)域的辦公樓地產(chǎn)。

▍WeWork參與開發(fā)的辦公大樓Dock 72, 高16層

04 科技掌舵的核心競(jìng)爭(zhēng)力 

如今，沒(méi)有大數(shù)據(jù)和科技這兩把金剛鉆，企業(yè)實(shí)在很難立于不敗之地 。深知自己不能靠著租賃吃一輩子的WeWork決定快馬加鞭的發(fā)展核心優(yōu)勢(shì)。2015年和2017年，WeWork先后收購(gòu)了擅長(zhǎng)搭建3D建筑信息模型的科技公司Case Inc. 和提供全套施工管理系統(tǒng)的FieldLens。

有了先進(jìn)技術(shù)和軟件的加持，WeWork不僅能收集和分析辦公室使用頻率、員工工作習(xí)慣等多維數(shù)據(jù)，還能設(shè)計(jì)出能最大化辦公效率和空間使用率的平面圖，成了名副其實(shí)的大數(shù)據(jù)辦公樓室內(nèi)設(shè)計(jì)專家。

▍財(cái)富500強(qiáng)的企業(yè)中，30%是WeWork的客戶

無(wú)論是用于自己選址、為客戶定制空間，或是舊辦公室改造，愈加難復(fù)制的科技優(yōu)勢(shì)成了WeWord最好的保護(hù)傘，將其商業(yè)潛力推向了新的高峰。

05 無(wú)懼金融危機(jī)的鋼鐵戰(zhàn)士 

對(duì)于在以色列海軍服役5年、于上個(gè)金融危機(jī)時(shí)期成立WeWork的CEO Adam來(lái)講，最不害怕的就是挑戰(zhàn)。

在誰(shuí)也無(wú)法預(yù)料的未來(lái)，擁有積極人生態(tài)度的他對(duì)記者說(shuō) “如果說(shuō)8年前的金融海嘯成就了WeWork，那么下一次經(jīng)濟(jì)困境將是WeWork大肆擴(kuò)張的絕好機(jī)會(huì)。我相信未來(lái)，更相信客戶。只要客戶的需求真實(shí)存在，無(wú)論何時(shí)，它們都會(huì)追隨著我”。

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