市值破470億!“共享辦公地產(chǎn)”背后的成功秘籍
來(lái)源:北美購(gòu)房網(wǎng)作者:北美購(gòu)房網(wǎng)
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今年年初,美國(guó)第二大共享辦公空間運(yùn)營(yíng)商WeWork以$470億的驚人市值搶占了各大媒體的頭條。
短短8年時(shí)間,WeWork像是踩上了風(fēng)火輪,不僅橫掃全美31個(gè)主要城市,更在32個(gè)國(guó)家開設(shè)了555個(gè)共享空間,其擴(kuò)張速度之快著實(shí)令人咋舌。到底這個(gè)掀起商業(yè)地產(chǎn)變革、利潤(rùn)高達(dá)40%的初創(chuàng)黑馬有何過(guò)人之處?今天我們就來(lái)一探究竟。
WeWork是什么
WeWork提供設(shè)計(jì)考究的共享辦公空間。無(wú)論是個(gè)人還是公司,只要注冊(cè)成為會(huì)員,就能以按月付費(fèi)的形式租用空間,享受高速網(wǎng)絡(luò)、咖啡茶水、打印機(jī)等專業(yè)寫字樓配備,參與WeWork組織社區(qū)活動(dòng),與不同團(tuán)隊(duì)進(jìn)行資源互換,擁有會(huì)員辦公商城的專屬折扣等。
01 扎心的企業(yè)文化
但凡成功企業(yè),都少不了能夠撥開物欲,以獨(dú)特視角叩問(wèn)人心的靈魂人物。對(duì)于在以色列公社里長(zhǎng)大,從小患有讀寫障礙、三年級(jí)才能與人正常交流的CEO Adam Neumann來(lái)說(shuō),這個(gè)世界注定有著不同的含義。
▍CEO Adam Neumann
在他的眼里,WeWork存在的意義并不是登上最高企業(yè)市值的寶座,而是成為具有創(chuàng)業(yè)家精神的文化締造者和傳播者。
借由WeWork打造的共享辦公空間,Adam 希望人們能夠找到工作和奮斗的真正目的,在一個(gè)充滿正能量的環(huán)境中不斷學(xué)習(xí)、彼此聯(lián)結(jié)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),從自我實(shí)現(xiàn)中體會(huì)生活的美好。
▍WeWork的辦公空間
WeWork倡導(dǎo)的“做自己所愛(ài)”的逐夢(mèng)文化,不僅輕而易舉的戳中了疲于奔命、在水泥森林中迷失自我的人們的軟肋,還充分滿足了想要彰顯不同,同時(shí)渴望抱團(tuán)取暖的當(dāng)代人的迫切需求。
在這里,沒(méi)有種族和性別的界限,沒(méi)有學(xué)歷和出身的偏見(jiàn),有的只是作為人的平等與尊重。如此直指人心的企業(yè)文化,WeWork真是想不紅都難。
02 精準(zhǔn)的時(shí)代風(fēng)口
都說(shuō)站在風(fēng)口上連豬都能飛,但問(wèn)題是,你能找到真正的風(fēng)口嗎?
成功者的眼里,沒(méi)有不好的時(shí)代,只有挖掘不完的機(jī)會(huì)。
WeWork 誕生在灰暗的次貸危機(jī)時(shí)代。那時(shí)候,經(jīng)濟(jì)不景氣,企業(yè)勒緊腰帶節(jié)省開支,辦公樓的空置率上升。大舉裁員使自由職業(yè)者的數(shù)量增加,無(wú)意中帶動(dòng)了創(chuàng)業(yè)之風(fēng),小公司如雨后春筍般涌現(xiàn)。眼尖的Adam一下子就看到了商機(jī) -為何不讓共享辦公空間成為溝通兩者的橋梁呢?
由于租期靈活、租金投入較少、設(shè)施茶水齊全、還能結(jié)實(shí)新合作伙伴,WeWork這種“拎包入住”般的辦公體驗(yàn)很快就獲得了大眾的認(rèn)可。
與此同時(shí),科技的發(fā)展也顛覆了傳統(tǒng)朝九晚五的工作模式,讓遠(yuǎn)程辦公成為了常態(tài)。在這兩大趨勢(shì)的共同作用下,找到風(fēng)口的WeWork一下子脫引而出,成為了風(fēng)投大佬們的心頭好。
細(xì)數(shù)WeWork背后的靠山,絕對(duì)是大咖云集。除了有高盛、摩根士丹利這樣的華爾街巨頭坐鎮(zhèn),WeWork還有不少亞洲財(cái)團(tuán)撐腰,比如日本的軟銀集團(tuán)、中國(guó)的弘毅資本、聯(lián)想控股、綠地集團(tuán)、泛?毓傻鹊取
▍日本軟銀集團(tuán)CEO: Masayoshi Son(孫正義)
截止到2018年底,WeWork共籌得$70億風(fēng)投融資。今年年初,軟銀更是大手一揮,再次向WeWork注資$20億用于擴(kuò)張。
03 不斷蛻變的商業(yè)模式
外人看來(lái),WeWork這些年的快速擴(kuò)張不過(guò)是有風(fēng)投爸爸撐腰,想占好地盤上市圈錢。但實(shí)際上,倡導(dǎo)學(xué)無(wú)止境、合作至上的CEO可沒(méi)忘記讓W(xué)eWork好好學(xué)習(xí),武裝自己。
▍WeWork的快速成長(zhǎng)
為了增加注冊(cè)會(huì)員人數(shù),降低取消率,WeWork不僅與辦公軟件、交友、健康保險(xiǎn)、汽車租賃等多個(gè)領(lǐng)域的精英合作,360度為會(huì)員提供增值服務(wù),還通過(guò)自己強(qiáng)大的品牌影響力敲開了房東的心。
過(guò)去,WeWork 不僅要跟房東簽訂長(zhǎng)達(dá)10-15年的租約,提前支付上百萬(wàn)的租金,還要包攬全部裝潢&施工費(fèi)用,風(fēng)險(xiǎn)和開銷雙高。而現(xiàn)在,由于WeWork的入駐能帶來(lái)地產(chǎn)增值與租金上漲的豐收,曾經(jīng)傲嬌的房東們不但拋來(lái)了橄欖枝,還愿意承擔(dān)工程費(fèi)用,讓一直負(fù)重的WeWork 得以輕裝前行。
此外,由于看到了大城市核心地段辦公地產(chǎn)的增值潛力,曼哈頓最大租戶的WeWork決定摘掉總被人誤解的二房東帽子,自己買樓再出租。2017年,WeWork豪擲$8.5億買下了紐約(置業(yè))的地標(biāo)性建筑-Lord & Taylor百貨大廈作為自己的新總部。
▍位于第五大道、擁有104年歷史的曼哈頓地標(biāo)Lord & Taylor百貨大廈
去年,WeWork更是首次擔(dān)任開發(fā)商兼室內(nèi)設(shè)計(jì)的角色,與Boston Properties 共同建造位于紐約布魯克林海軍造船商(Brooklyn Navy Yard)大型再開發(fā)區(qū)域的辦公樓地產(chǎn)。
▍WeWork參與開發(fā)的辦公大樓Dock 72, 高16層
04 科技掌舵的核心競(jìng)爭(zhēng)力
如今,沒(méi)有大數(shù)據(jù)和科技這兩把金剛鉆,企業(yè)實(shí)在很難立于不敗之地 。深知自己不能靠著租賃吃一輩子的WeWork決定快馬加鞭的發(fā)展核心優(yōu)勢(shì)。2015年和2017年,WeWork先后收購(gòu)了擅長(zhǎng)搭建3D建筑信息模型的科技公司Case Inc. 和提供全套施工管理系統(tǒng)的FieldLens。
有了先進(jìn)技術(shù)和軟件的加持,WeWork不僅能收集和分析辦公室使用頻率、員工工作習(xí)慣等多維數(shù)據(jù),還能設(shè)計(jì)出能最大化辦公效率和空間使用率的平面圖,成了名副其實(shí)的大數(shù)據(jù)辦公樓室內(nèi)設(shè)計(jì)專家。
▍財(cái)富500強(qiáng)的企業(yè)中,30%是WeWork的客戶
無(wú)論是用于自己選址、為客戶定制空間,或是舊辦公室改造,愈加難復(fù)制的科技優(yōu)勢(shì)成了WeWord最好的保護(hù)傘,將其商業(yè)潛力推向了新的高峰。
05 無(wú)懼金融危機(jī)的鋼鐵戰(zhàn)士
對(duì)于在以色列海軍服役5年、于上個(gè)金融危機(jī)時(shí)期成立WeWork的CEO Adam來(lái)講,最不害怕的就是挑戰(zhàn)。
在誰(shuí)也無(wú)法預(yù)料的未來(lái),擁有積極人生態(tài)度的他對(duì)記者說(shuō) “如果說(shuō)8年前的金融海嘯成就了WeWork,那么下一次經(jīng)濟(jì)困境將是WeWork大肆擴(kuò)張的絕好機(jī)會(huì)。我相信未來(lái),更相信客戶。只要客戶的需求真實(shí)存在,無(wú)論何時(shí),它們都會(huì)追隨著我”。
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標(biāo)簽:wework,共享辦公
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