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世界上，無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，制造業(yè)在一國的經濟發(fā)展中都占據(jù)舉足輕重的地位，在世界工業(yè)化進程中發(fā)揮著主導作用。曾經，美國曾憑借先進的制造工藝和完整的制造體系在制造業(yè)領域一度遙遙領先，讓世界望塵莫及。但進入21世紀后，美國“世界制造工廠”的地位漸漸被中國所取代，美國在制造業(yè)領域的話語權逐漸減弱�，F(xiàn)在擺在美國人民面前的難題之一就是如何從中國奪回制造業(yè)，重塑美國昔日的制造業(yè)輝煌。

首先讓我們回顧歷史，看一看美國作為后起之秀，如何發(fā)展制造業(yè)，并成功塑造起的“制造大國”的形象？又是如何將“世界工廠”拱手相讓中國？以史為鑒，為美國制造業(yè)重振雄風找到突破點。

曾經的美國制造輝煌

美國制造業(yè)的發(fā)展在獨立戰(zhàn)爭之前就初露端倪。當時美國雖然受到英國的殖民統(tǒng)治，在經濟發(fā)展方向上缺乏控制權，但這并不妨礙美國制造業(yè)在本土的扎根發(fā)芽。當時，以盛產棉花著稱的美國，在棉麻紡織等輕工業(yè)領域實現(xiàn)突破發(fā)展，除了能夠滿足本土需要外，還將產能過剩的制造產品輸入國外。隨著第一次工業(yè)革命的深入發(fā)展，美國制造業(yè)逐步從輕工業(yè)向鋼鐵行業(yè)和交通運輸業(yè)邁進。美國的制造業(yè)雛形初步形成。

美國制造業(yè)首次問鼎世界得益于第二次工業(yè)革命。在第二次工業(yè)革命期間，巨大的豐富資源，土著和歐洲移民的資本供應，廉價的移民勞動力的涌入，西進運動形成的廣闊市場，迅速增長的人口需求為美國制造業(yè)的輝煌發(fā)展創(chuàng)造了條件。與過去的制造業(yè)相比，經過第二次工業(yè)革命的洗禮的美國制造業(yè)進行了全方位升級。一方面，傳統(tǒng)制造業(yè)的生產動力由蒸汽機械轉變成為電和內燃機，另一方面，大量生產的科學方法在美國紛紛涌現(xiàn)。這樣的升級加快了了美國制造業(yè)的生產效率，以制造業(yè)為代表的資本主義工業(yè)化初步完成。在1851年倫敦水晶宮展覽會上，美國制造業(yè)產品造成了轟動。亞美利加游艇、麥考密克收割機、辛格縫紉機、霍布斯鎖，特別是柯爾特連發(fā)手槍，充分體現(xiàn)著美國制造業(yè)的技術成就，英國的《時代》雜志當時做出“誰第一?”“美國。”“誰第二?”“根本沒有!”的評論。

據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，1859—1899年，美國企業(yè)數(shù)目增加了2倍，投資總額增長近9倍，工業(yè)總產值增長了6倍。鋼鐵制造業(yè)發(fā)展尤為迅速，1860—1880年，生鐵產量由835000噸增長到3896000噸，鋼產量由12000噸猛增到1267000噸。鐵路長度1860年僅30600英里，1884年僅鐵路營業(yè)里程已達125000英里。自1860到1900年間，美國制造業(yè)在全球制造業(yè)總產值中所占比重日益攀升，到1890年為止，美國制造業(yè)總產值已經上升到15.8%，成為當時世界排名第一的制造大國，形成了史上公認的“美國制造體系”。

此后的數(shù)十年里，美國制造業(yè)一直在世界舞臺中發(fā)揮著重要作用。 即使是在1929-1933 年大蕭條時期，美國的制造業(yè)產值仍維持在全球總量 1/3 的水平。二戰(zhàn)結束后，美國制造業(yè)的競爭對手都受到重創(chuàng)，急需戰(zhàn)后經濟恢復。以此為契機的美國制造產業(yè)再次以驚人的速度占據(jù)人類世界的半壁江山，20世紀50年代初，美國制造業(yè)增加值占世界總和的40%左右，貼有“美國制造”的產品行銷海外，在全球范圍內建立了不可動搖的地位，美國的制造業(yè)再次迎來發(fā)展的巔峰時期。

美國制造業(yè)的衰落，中國制造業(yè)的崛起

貼有美國標簽的制造產品雖然時至今日在世界各地仍有售賣，但與美國制造業(yè)輝煌時期相比，美國的制造業(yè)從整體上來講，其世界地位是在不斷下降的。美國制造業(yè)的地位下降實際上是由于美國政府產業(yè)政策轉移所造成的。20世紀50年代后期，在兩極世界對峙的背景之下，出于軍備競爭的需要，制造業(yè)結構發(fā)生了調整，高新技術產業(yè)和軍用技術受到重視發(fā)展，美國的部分大學甚至關閉了制造技術和制造科學方面的課程，一般制造業(yè)受到前所未有的冷遇。20世紀70年代，美國社會掀起了“后工業(yè)社會”熱潮，試圖將美國的經濟重心從制造業(yè)向服務業(yè)等第三產業(yè)轉移，而美國政府當局對此也深信不疑，美國政府只對基礎研究、衛(wèi)生健康和國防建設提供大量的技術支持，而放棄對制造技術和制造業(yè)的經費支持。1975 年之時，美國制造業(yè)的份額已經跌落到了世界總量的 22.3%。充當制造業(yè)“晴雨表”汽車工業(yè)遭受到前所未有的打擊，著名的五大湖流域的制造業(yè)產區(qū)面臨萎縮。

制造業(yè)的衰落很快就波及到整個經濟領域的發(fā)展，美國政府認識到當下的經濟滑坡和貿易逆差與制造業(yè)的衰落有著莫大的關系。此后美國政府紛紛出臺措施挽救制造業(yè)，在國防部和能源部的通力合作下，制訂了《下一代制造業(yè)——行動框架》，為美國制造業(yè)在將要到來的下一個世紀里勾畫藍圖。隨后克林頓政府提出的社會投資計劃和產業(yè)政策，鼓勵制造企業(yè)購進新設備，引進新技術，制造業(yè)的本身的生產效率也隨之提高。雖然，美國制造業(yè)在之后的幾年里有過回暖，但卻再也沒能重拾制造大國的舊夢。自1985年觸及28%的高點之后，美國制造業(yè)產值始終在全球總量1/4左右的位置上徘徊，在90年代經濟形勢一片大好的情況下，美國制造業(yè)總產值只占全球份額的26%，隨后呈現(xiàn)不斷下滑的趨勢。

當制造業(yè)產值在美國不斷下滑時，大洋彼岸的中國成為制造業(yè)大力發(fā)展的熱土。自改革開放以來，中國憑借強勢的國家政策，大力鼓勵制造業(yè)發(fā)展，勞動力、土地等廉價的生產要素成本成為中國制造業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢。經過幾十年的發(fā)展，標有“MADE IN CHINA”字樣的產品行銷海外。到2010年，中國制造業(yè)的規(guī)模已經超過了美國，躍居世界第一。就連2012年倫敦奧運會上美國運動選手的奧運制服都是由中國制造完成的。中國成為當之無愧的制造大國，成功取代了美國“制造工廠”的地位。

美國如何重回“制造巔峰”

金融危機爆發(fā)之時，美國制造業(yè)產值所占世界份額已經下降到了18.5%，嚴重影響的美國就業(yè)人數(shù)和經濟復蘇。制造業(yè)大量流向中國引起美國社會的一定程度上的恐慌和反思，實現(xiàn)制造業(yè)回流得到美國社會民眾的認可。那么，美國如何在最短的時間里完成制造業(yè)的重塑，奪回世界制造業(yè)領導權值得我們深思？

老品牌，新血液

美國要想重回制造巔峰，首先要做的就是完成原有制造品牌的年輕化。雖然美國制造業(yè)在一定程度上呈現(xiàn)萎縮，但包括可口可樂在內的許多制造大品牌，在世界范圍內仍然存在著廣泛的影響力。如此一來，美國的許多制造品牌相比那些從0做起的的制造產業(yè)就明顯具有優(yōu)勢。制造品牌年輕化就是將原有的制造業(yè)進行改造、包裝，為其增添時代特色，在品牌中注入當下人們所追捧的時尚元素并與消費者進行實時互動。眾所周知的美國通用汽車公司破產就深刻說明了品牌走年輕化道路的重要性。通用汽車是美國著名的汽車公司，但在消費者行為習慣發(fā)生變化的時候，企業(yè)仍就沿著老路進行產品開發(fā)。那時的美國汽車消費以節(jié)能、省油為主要趨勢，然而通用汽車卻堅持生產高耗油產品，與市場需求脫節(jié)。在大部分汽車公司通過建立網站、通過社交媒體、開設賬號等途徑與民眾分享信息之時，通用汽車公司卻缺席其中。少了與民眾互動的通用汽車公司既難以把握市場消費主流，又沒有將產品與大眾發(fā)生關系，最終造成這一老品牌的衰落。通用的失敗恰恰說明了制造品牌老化的可怕之處，那么，美國要想實現(xiàn)制造業(yè)的回歸，將原有的制造企業(yè)重新洗牌是絕對不可能的，唯有進行年輕化的包裝改造，重新規(guī)劃，才能多快好省地將原有的制造品牌重新推上發(fā)展高峰。

打造美國新時代的品牌

除了將美國老字號制造品牌進行年輕化升級之外，美國還必須有新生的強大品牌作為此次制造業(yè)重回巔峰的支撐。例數(shù)美國制造業(yè)的鼎盛時期，都有讓世界記住的制造品牌。福特汽車、通用汽車、可口可樂、洛克希德、塞斯納等諸多被世界認可的大品牌都出自美國，也是美國制造業(yè)的杰出代表。這些被世界人民認可的制造產品不僅幫助美國打開了國際市場，更形成了對美國制造產品在質量、工藝上的認可。這些來自美國的、具有代表性的制造產品往往會在世界各地形成追捧熱潮，拉動美國制造業(yè)整體向前推進。那么，此次美國制造業(yè)要想重塑昔日輝煌就必須有拿的出手的產品來吸引世界人民的目光。

創(chuàng)新與生產兼顧

中國已經在制造業(yè)領域涉足多年，傳統(tǒng)制造業(yè)體系初具規(guī)模，中國制造在世界范圍內占據(jù)一定的市場。美國要想從中國手中奪回“制造大國”的地位僅僅依靠制造企業(yè)轉移國內、減少在華投資是遠遠不夠的。在全球制造產業(yè)生態(tài)圈內，美國只要在整條產業(yè)鏈中找準自己的位置，才能出奇制勝，掌握主動權。那么美國的位置究竟在哪里呢

眾所周知，在整條產業(yè)鏈中，位于最頂端的是創(chuàng)新，位于最低端的是機械式的加工制造。兩者取其一，必有一失。那么當下的美國制造業(yè)只有兩者兼顧，才能夠成為最大贏家。以往的美國制造業(yè)中多鼓勵創(chuàng)新，上世紀80年代興起的“創(chuàng)新流”，形成美國社會的“創(chuàng)新爆炸“。創(chuàng)新完成后，有的因缺少資本投資而被擱置；有的創(chuàng)新成果直接由企業(yè)轉交他國代為生產。由此一來，美國漸漸形成了制造業(yè)創(chuàng)新強勢，投資生產弱勢的現(xiàn)狀，這對美國制造業(yè)產生力極其不利的影響。現(xiàn)在，美國制造業(yè)必須一手抓創(chuàng)新，一手抓生產，既不放棄制造業(yè)的創(chuàng)新頂端，也忽視產業(yè)鏈的生產底端，找準自己的位置，重回制造巔峰。

作者：李光斗（本文作者系著名品牌戰(zhàn)略專家、品牌競爭力學派創(chuàng)始人、華盛智業(yè)•李光斗品牌營銷機構創(chuàng)始人）

來源：中外管理新媒體