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庫房管理的工作對已一個工廠來說尤其重要，因為庫房對于工廠來說就像一個大的物資供應和回收站，就好比軍隊的軍需倉庫一樣。如果不能好好管理庫房，那么勢必會對工廠的生產(chǎn)造成不良影響，使得工廠無法持續(xù)不斷地產(chǎn)出產(chǎn)品。而且，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也無法很好地歸類并且售賣出去。所以熟悉庫房管理流程很重要。

1、貨物入庫

倉管員要親自核對貨號、尺碼及數(shù)量與供應商發(fā)貨單是否一致。核對無誤，把入庫日期、貨號、數(shù)量、尺碼以及成分、執(zhí)行標準認真填寫到貨品入庫本上。一定要記清楚貨物各方面的數(shù)據(jù)

2、貨物上架

登記好貨物之后，據(jù)韶關家園招聘網(wǎng)了解，要把打印好的標簽貼到貨物上，安排好安放的位置，把相同系列的貨物整齊地擺放到貨架上，放好后再次核實貨物的數(shù)量和安放位置是否正確，檢查貨物是否有毀壞。

3、貨品出庫

倉管員把貨號、數(shù)量及明細報給ERP管理員，ERP管理員應迅速、準確的錄制轉(zhuǎn)倉單，核對出倉的數(shù)目和數(shù)量，貨物是否在出倉過程中是否有毀壞。貨物出倉后要核對剩余貨物的數(shù)量，并登記清楚出倉賬本。

4、貨品采購

當收到公司的采購單，要根據(jù)實際情況整理需要采購的物料，要考慮成本的計算，不能隨意購買，購買時要檢查每件貨物的情況，看是否有質(zhì)量上的問題。采購回來要及時進倉，核算清楚數(shù)目。

5、貨物處理

當發(fā)現(xiàn)貨物多于購買色數(shù)量或者少了，要做好及時的處理的工作。對于有損壞的貨物要及時作出處理，做好登記。

庫房管理員并不是什么顯耀的職位，但是卻在默默無聞中發(fā)揮著巨大的作用。作為庫房管理員，要牢記以上庫房管理的流程以方便自己的工作順利開展，保證工廠各項工作有條不紊地進行下去。希望本文能夠?qū)δ阌兴鶐椭��?/p>