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美國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式在不斷地變化當(dāng)中，很多的專家都在探索美國未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，就算是美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)在這個地位，那么還是要不斷的向前發(fā)展才會不斷地進(jìn)步。

“幾十年來，人們在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上唯美國馬首是瞻。由于這種模式的存在，過去30年很多的國家都忽略了像法國、中國、日本這樣的發(fā)展模式，也忽視了創(chuàng)造自己的發(fā)展模式。

中國金融機(jī)構(gòu)的立足點應(yīng)該是放在本地市場之上，對于海外擴(kuò)張不要抱有太大的熱情，尤其是現(xiàn)在這種情況之下，中國不應(yīng)該重蹈80年代日本的覆轍。”

■ 對話動機(jī)

羅蘭·貝格國際管理咨詢公司是全球五大戰(zhàn)略管理咨詢公司(麥肯錫、波士頓、貝恩、A.T.科爾尼)之中唯一的歐洲成員，與很多在次貸危機(jī)中倒下的國際企業(yè)有過密切的接觸。10月16日，該公司大中華區(qū)總裁常博逸在京接受了本報記者專訪，就次貸危機(jī)給世界金融發(fā)展觀念帶來的改變進(jìn)行了分析。

本次危機(jī)有多糟糕 “延續(xù)程度誰也不知道”

新京報：1929年從美國起源的大蕭條，席卷了整個世界。這一次危機(jī)從現(xiàn)在來看，也幾乎對每個國家的經(jīng)濟(jì)都造成了消極的影響。你認(rèn)為這次危機(jī)和上世紀(jì)的“大蕭條”相比，相似性和不同性有多大?

常博逸：每個人都喜歡拿現(xiàn)在的這場危機(jī)同1929年那次危機(jī)相比較。我認(rèn)為不應(yīng)當(dāng)過分關(guān)注1929年的那次危機(jī)，因為這實際上等于暗示人們現(xiàn)在的這場危機(jī)比1929年的那次更糟糕。歷史上曾經(jīng)有過多次金融危機(jī)，我們不應(yīng)當(dāng)單從一場危機(jī)里尋找經(jīng)驗。

美國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式給世界上的國家都帶來了影響，只有實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的皮平穩(wěn)過渡才會有一個好的發(fā)展。