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臨沂房產(chǎn)網(wǎng)臨沂房產(chǎn)網(wǎng)創(chuàng)建于2002年初，目前網(wǎng)站有新房網(wǎng)、二手房網(wǎng)、資訊網(wǎng)、家居網(wǎng)、網(wǎng)上售樓處、沂蒙茶社等品牌欄目。是臨沂規(guī)模最大、訪問量上升最快、房產(chǎn)家居資訊最全的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)。臨沂房產(chǎn)網(wǎng)是臨沂規(guī)模最大、訪問量上升最快、房產(chǎn)家居資訊最全的網(wǎng)絡(luò)媒體，是臨沂消費(fèi)者和業(yè)內(nèi)人士最愛和人氣最旺的房地產(chǎn)家居門戶網(wǎng)站，函蓋房地產(chǎn)一級市場、二級市場、三級市場等各層面信息，是臨沂最受信賴的互聯(lián)網(wǎng)品牌。

臨沂房產(chǎn)網(wǎng)欄目

設(shè)有多個(gè)新聞?lì)悪谀�，有臨沂房產(chǎn)資訊、國內(nèi)房產(chǎn)資訊、政策法規(guī)、新房指南、二手房指南、租房指南、經(jīng)濟(jì)適用房、家居裝飾、地產(chǎn)人物、物業(yè)資訊、視頻看房等等。

個(gè)性化服務(wù)

臨沂房產(chǎn)網(wǎng)致力于為商家的業(yè)務(wù)推廣及品牌宣傳提供包括網(wǎng)上售樓部、網(wǎng)站建設(shè)、活動(dòng)策劃、網(wǎng)絡(luò)直播、風(fēng)云人物專訪、看房團(tuán)、團(tuán)購等最具效果的網(wǎng)絡(luò)營銷綜合服務(wù)方案，并可根據(jù)客戶需求提供個(gè)性化的服務(wù)。

網(wǎng)上售樓部

作為樓盤的網(wǎng)絡(luò)門店，把樓盤的形象宣傳和業(yè)務(wù)推廣相給合，并通過網(wǎng)站多角度的宣傳和搜索引擎的有效傳播將“門店”推而廣之，市民不但可在此了解詳細(xì)的樓盤信息，且可進(jìn)行網(wǎng)上預(yù)訂。并率先提供樓盤電視廣告片展示服務(wù)，讓市民可在網(wǎng)上欣賞樓盤的電視宣傳片。

網(wǎng)站建設(shè)

在提供內(nèi)容豐富的“網(wǎng)上售樓部”服務(wù)的基礎(chǔ)上，還可根據(jù)客戶的要求制作內(nèi)容精美的獨(dú)立網(wǎng)站，盡情展示樓盤的特點(diǎn)和形象。

活動(dòng)策劃

可根據(jù)樓盤或客戶的具體情況，策劃各種形式新穎的活動(dòng)并組織網(wǎng)友和市民參加，借活動(dòng)來更快的提升其知名度和影響力。

網(wǎng)絡(luò)直播

不管是新聞發(fā)布會(huì)、開盤儀式，還是各種活動(dòng)，房產(chǎn)網(wǎng)都可提供免費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)直播，讓更多的市民參與和了解樓盤的活動(dòng)。

地產(chǎn)名人堂

針對大型品牌地產(chǎn)公司老總的專題采訪，深入報(bào)道公司的創(chuàng)業(yè)歷程、經(jīng)營理念、管理技巧、用人體制，發(fā)展?fàn)顩r等情況，讓市民對公司有更進(jìn)一步的了解，展示個(gè)人風(fēng)采，樹造公司品牌和宣傳企業(yè)形象。

臨房網(wǎng)看房團(tuán)

臨房網(wǎng)看房團(tuán)每月召集網(wǎng)友集體看房，并在網(wǎng)站發(fā)布看房照片和文章等，方便市民尋找心儀樓盤的同時(shí)給開發(fā)商帶來直接的業(yè)務(wù)，節(jié)省宣傳成本，提升樓盤形象。

團(tuán)購

定期和不定期組織網(wǎng)友進(jìn)行房產(chǎn)、建材、家具、電器等的團(tuán)購，給商家?guī)�來更直接的業(yè)務(wù)和提升品牌影響力。

另有臨沂首家業(yè)主社區(qū)--三河口,在這里你可以足不出戶就可以與小區(qū)里的業(yè)主溝通。

宣言

臨沂房產(chǎn)網(wǎng)作為臨沂最全面的房產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，在互聯(lián)網(wǎng)上推廣的多項(xiàng)指標(biāo)的排名居領(lǐng)導(dǎo)地位，在臨沂房產(chǎn)類網(wǎng)站中擁有最高訪問量、最知名品牌、最好的服務(wù)，并努力做得更好！良好的定位，穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)，優(yōu)秀的服務(wù)是我們的宗旨。

企業(yè)管理

“制度設(shè)計(jì)人性化，制度執(zhí)行軍事化”是康博施從事管理活動(dòng)的指導(dǎo)思想，是康博施全體員工對市場、競爭、創(chuàng)新、效益、長遠(yuǎn)、社會(huì)、民主等一系列管理觀念的總體概況，是維系康博施穩(wěn)健發(fā)展的實(shí)效之選。

康博施營造濃厚的人性化管理氛圍以贏得員工的歸屬感，企業(yè)的創(chuàng)新文化得以形成。但美好愿望的實(shí)現(xiàn)需要對人性化的正確解讀�？挡┦├斫獾�“以人為本”是正視人的各種需要，理解人的本性，理解人的需求，理解人的弱點(diǎn)。人活在這個(gè)世界上，要么追求提高快樂指數(shù)，要么追求減少痛苦指數(shù)，康博施將努力做好這兩個(gè)方面的事情，爭取贏得客戶的追捧。我們還認(rèn)為：以人為本有兩個(gè)維度，對內(nèi)要理解員工需要什么，對外要理解客戶需要什么。對內(nèi)是人力資源部門和各級管理者的主要任務(wù)，而對外則是市場營銷部門的職責(zé)。總之，以人為本就是琢磨人，把人性搞清楚、搞明白了，員工的熱情就激發(fā)出來了，客戶的需求也就把握住了，這和“先有滿意的員工才有滿意的客戶”理念如出一轍。

康博施還意識(shí)到，人性化管理的前提是有嚴(yán)格的規(guī)章制度。自由是建立在嚴(yán)格的守法、誠信的基礎(chǔ)上。人性化管理的實(shí)施，就是在制度的設(shè)計(jì)上人性化，在執(zhí)行上軍事化。制度上要設(shè)計(jì)得讓員工非常舒服，在高壓線范圍內(nèi)員工是非常安全的，但是只要一碰觸，馬上就“死”。容忍員工觸犯制度是對人性化管理的曲解，人性化管理不應(yīng)該是執(zhí)行上的人性化。