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我們常見(jiàn)的華盛頓合作定理就是說(shuō)幾個(gè)人在一起合作工作時(shí)會(huì)出現(xiàn)的一種現(xiàn)象：一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推脫，三個(gè)人則難以成事。這個(gè)定理到是和我們國(guó)家的“三個(gè)和尚”的故事有異曲同工之妙。

其實(shí)華盛頓定理主要是為了說(shuō)明人與人之間的合作并不是人力簡(jiǎn)單相加那么容易，這里頭的關(guān)系比較復(fù)雜微妙。在人與人的相互合作中，假設(shè)一個(gè)人的能力為1，那么10個(gè)人在一起合作的話，合作結(jié)果常常會(huì)出乎人的料想，有時(shí)會(huì)比10大很多，有時(shí)甚至比1還要小。

因?yàn)槿瞬皇庆o止的動(dòng)物，在所有人一起相互向一個(gè)方向使力時(shí)自然會(huì)事半功倍，但如果都相互抵觸則一事無(wú)成。在管理學(xué)理論中，最直接的說(shuō)明就是，管理的主要目的不是讓每個(gè)人發(fā)揮到最大限能，而是避免過(guò)多的內(nèi)耗。組織內(nèi)耗就是所有組織成員整天忙著“窩里斗”，不僅耗費(fèi)了資源能量，也降低了運(yùn)營(yíng)效率，最后便直接影響了全體人的整體效益。

團(tuán)隊(duì)合作在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中起著致關(guān)重要的作用，不過(guò)團(tuán)隊(duì)管理卻是門很深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。要想得到好的結(jié)果，在管理中就一定要明確好員工分工，落實(shí)每個(gè)人的責(zé)任，采用激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行目標(biāo)到位管理，從而進(jìn)一步避免成員的惰化觀望，以此來(lái)減少組織內(nèi)耗的發(fā)生。值得慶幸的是，現(xiàn)在越來(lái)越多的人已經(jīng)認(rèn)識(shí)到相互之間真誠(chéng)合作的重要性，大家也都在努力學(xué)習(xí)怎么合作。