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眾所周知，在全球戰(zhàn)略咨詢公司中，麥肯錫、波士頓和貝恩三大公司可謂是最為突出。但是就三大公司在中國的情況來說，還是波士頓集團更加引領(lǐng)風(fēng)騷，原因為何呢？

首先是三大公司在中國的分配力量。波士頓公司在上海和香港分別成立了分支機構(gòu)，其在中國的咨詢顧問比例相當(dāng)大。麥肯錫公司在香港、臺北、上海及北京均有分公司，且其大中華地區(qū)的人員規(guī)模已經(jīng)超過波士頓分公司。而貝恩公司則是北京第一家戰(zhàn)略顧問公司。

其次是三大公司的業(yè)務(wù)特色。波士頓公司以高度集中的智力資源走出“用知識管理占據(jù)市場”的經(jīng)營之路。麥肯錫公司的特色版在于其咨詢顧問的行事模式類似虔誠的教士，嚴(yán)格遵循清規(guī)戒律。而貝恩公司則是以為客戶提供最佳成效作為其服務(wù)理念。

再有是三大公司的業(yè)務(wù)范圍。波士頓公司的主要業(yè)務(wù)范圍涉及消費品及零售業(yè)、工業(yè)品、能源與公用事業(yè)、醫(yī)療保健、高新科技、金融服務(wù)等行業(yè)；麥肯錫的咨詢重點放在高級管理層所關(guān)心的議題上；而貝恩公司的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域則是集中在新興產(chǎn)業(yè)上。

最后是三大公司的咨詢工具。波士頓公司以波士頓矩陣領(lǐng)跑系列咨詢工具，麥肯錫公司運用著名的三層面理論和7S模型進行服務(wù)，而貝恩公司則是追求持續(xù)盈利增長。

綜上所述，波士頓集團在全球戰(zhàn)略咨詢公司當(dāng)中獨領(lǐng)風(fēng)騷，繼續(xù)在中國開拓它的咨詢市場，引得眾多中國富人們競相投資咨詢。